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盘扣式梁板柱同时浇筑模板安全施工部署

目录

TOC\h\z\u3.1项目管理组织 1

3.2项目管理目标 2

3.1项目管理组织

本项目管理组织机构见图3.1-1。

图3.1-1项目管理组织机构图

表3.1-1项目主要岗位人员分工表

序号

管理职务

姓名

职称（资质）

职责和权限

1

项目经理

戈祥林

教授级

高级工程师

安全及质量第一责任人，统筹现场、外部管理工作。根据现场进度、质量、安全形势，定期约谈各劳务队伍负责人，保证下步工作实施有总体大纲性的要求及指导意见。

2

项目总工

林航

高级工程师

统筹编制风险源识别；统筹编制模板分项工程施工方案；统筹现场技术问题解决，统筹质量部编制质量奖罚措施、技术部现场复核制度包括复核结果的奖罚制度。配合项目经理向外部单位汇报现场安全管理情况。

3

生产经理

罗志

工程师

组织安全专业会议，研究本项目的安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，对检查出的问题，按“三定”原则积极组织整改。

负责组织每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产。

组织员工搞好安全生产和现场文明施工。对本项目的员工，特别是工长、组长进行安全生产责任制和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对员工进行劳动安全奖惩。

发生工伤事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出和实现改进措施，对事故责任者，提出处理意见。

4

安全总监

沈华世

工程师

负责现场安全措施的落实情况监督，并及时向项目总工、项目经理汇报过程落实情况。配合项目总工完成现场安全问题的解决。

5

商务经理

杨迪超

工程师

负责项目实际、临时安全措施计价、结算事宜。并负责监督安全措施经费落实情况。

6

专业工程师

白保光、刘立志、熊宁

助理工程师

对分管范围内的安全生产负直接主要管理责任。

按照安全技术交底组织施工。

对分管现场安全生产进行检查，及时解决存在的问题。

对执行安全操作规程、措施和安全交底的情况进行检查，随时纠正违章作业。

组织班组开展安全教育活动，接受项目部安全监督检查，及时处置安全隐患。

发生安全事故后，要及时抢救伤者，保护现场，并立即上报。

统筹现场材料落实工作。

3.2项目管理目标

表3.2-1各项管理目标

管理目标

目标值

工期

要求工期：792日历天

开工日期：2020年11月30日

竣工日期：2023年01月31日

质量目标

质量标准：合格；

质量目标：确保广西建设工程“真武阁杯”奖，争创国家优质工程奖。

安全目标

杜绝死亡及重伤事故，杜绝机械事故，杜绝重大安全卫生事故，杜绝重大火灾、环境污染事故；达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的标准和符合《广西壮族自治区建筑工程安全防护、文明施工措施费及使用管理细则》（桂建质【2015】16号文）规定。确保“崇左市建筑施工安全文明工地”，确保“广西壮族自治区建筑施工安全文明标准化工地”。