标杆班组汇报总结材料.ppt

标杆班组汇报材料;

;;EM10杨正雄班在2021年获得获“中广核平安先进班组〞;EM10吊车安装班现今有16人，人员稳定无流失情况，班组人员全部培训合格持证上岗，承担着阳江一期核岛所有40t以下吊车及所有吊环〔1494台〕安装工作，班组根本情况详见下表：;a〕班组制度建设：

机械队EM10吊车安装班从建班开始就有完善的班组组织机构及管理制度，每名班组成员都必须严格遵守。班组根据?阳江工程部平安质量标杆班组建设评价标准?，结合本班组现场实际情况，制定了详细?阳江工程〔EM103W227房间吊车安装〕标杆点建设方案?，根据方案要求，逐步开展班组质量标杆建设各项活动，经过6个月的班组建设，班组的平安意识/质量意识方面都有了较大程度的提高，班组建设取得了一定的成果。;平安帽、水壶摆放整齐;c〕平安管理建设：

EM10吊车安装班以高处作业为主，平安风险相对较大。为了防止一些习惯性违章的发生，如：1.5m左右的工作，上去就几分钟工作就可以完成的，有些人为了图省事，就没有戴平安带就去工作，有经验的人都知道，一般出平安事件的都是这些习惯性违章，为了防止我班人员出现这些情况，要求需要高处作业的施工人员在进入现场前，先戴好平安带；;d〕质量管理建设：

在进入现场时，要求班组成员现场必须带齐图纸及相关的文件，按图施工、按质量跟踪文件走，不越点施工。;e〕经验反响管理：

不定期的组织班组成员进行经验反响学习，防止其它工程部出现的问题再次发生，如：红沿河工程部L019房间由于施工人员无土建图纸，认为J轴线是墙体的中心线，导致最终轨道定位尺寸与图纸不符。;f〕班前会情况：;f〕班前会情况——大班前会

机械队在各班开班前会之前，先整体唱“三条铁律、六大纪律〞歌；提高班组的集体凝聚力和质量意识；平安员/质检员在大班前会上进行平安/质量经验反响学习；;f〕班前会情况——小班前会

进行点名，记录考勤，并观察、询问班组成员的身体情况；宣布班前会开始，对前一天的工作存在的缺乏进行讲解；工作部署，对今天工作任务进行分工，并对当天工作的质量、平安风险进行预警教育及提醒本??须知和可能发生的问题与对策；平安员、质检员对昨天的工作进行点评，并对今天的工作进行质量平安分析；班长带头，齐喊机械队的口号“平安为我，我要平安〞前方可散会。;班后会：班长组织人员对一天的工作进行分析、

讨论、总结。;班组成员聚到一起就是缘分，工作、生活在一起就应该更加珍惜这种缘分。但是，由于班组成员受教育程度不同、素质上下有差异、接受新鲜事物能力不一样，每个人都有自己的特性和脾气，也有长处与弱项。作为班组长只有细心研究班组成员的性格特点，做好“人〞的文章，才能在班组里营造正气，团结领导班组成员自觉拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。根据自己掌握的情况进行分工，把每一个人的平安本卷须知都讲清楚，做到事无巨细，处处小心。每当平安与生产出现矛盾的时候，始终能够做到把平安放在在第一位，做到了不平安不生产，摆正平安与生产的关系。;;a〕平安、质量标杆点的实施原那么：

1〕总体原那么：始终坚持“质量第一、预防为主〞的质量控制原那么，重点做好质量的事前预防、事中控制和事后监督，加强巡回检查、监督力度，发现施工质量问题或施工工艺不合格的，及时采取纠正措施，使各项工程的施工始终都处在受控状态。;a〕平安、质量标杆点的实施原那么：

2〕坚持“高、严、细、实〞的工作作风，树立全员质量观念；加强过程控制，严格施工工艺，严格遵守质量管理制度、管理程序和工作程序，严抓质量管理工作，做到目标明确，降低劳动强度和平安风险，提高劳动效率和质量要求。;;;;;机械队QC小组人员对吊环载荷试验的专用工具进行调查和研究，由上表可以看出：使用现有EM10吊环试验专用工具试验时，需要同时安装两个千斤顶，施工中需要3-4人同时在高空进行作业，吊环试验专用工具安装繁琐，存在人员、工具坠落风险。;;;5〕QC小组稳固情况：

为了使本次QC小组活动成果稳固，QC小组成员对试验台架设计资料整理归档，纳入EM10吊环试验的标准；制定试验台架加工工艺流程、操作规程，按现场试验的要求规定，一起纳入机械队作业指导书上。;机械队在阳江工程部第四届“质量知多少〞知识竞赛中荣获第一名。;班组根据?阳江工程部平安质量标杆班组建设评价标准?，结合本班组现场实际情况，制定了详细?阳江工程〔EM103W227房间吊车安装〕标杆点建设方案?，根据方案要求，逐步开展班组质量标杆建设各项活动，经过6个月的班组建设，班组的平安意识/质量意识方面都有了较大程度的提高，班组建设取得了一定的成果，标杆班组每月的考核结果如下：;;汇报完毕

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