【思维模型】24大职场通用思维模型（进阶篇）.docxVIP

《21天高效工作训练营》

24大职场通用思维模型

(进阶篇)

表格1.基础版（包含前11个模型）

两类问题

序号

可视化模型

(工具)

关键词

劝人思维效率提升

利用优势

1

霍兰德

迷茫、纠结、没热情

2

多元智能

做不到、挫败培养、擅长

理性思考

3

PDCA

失误、流程混乱

4

六顶思考帽

讨论、思路限制

没有想法、发言混乱

5

情绪ABC

崩溃、烦躁受情绪影响

6

5W1H

遗漏、手忙脚乱思路混乱

与他人沟通协作

信息表达

7

SCQA

说不清、信息混乱难理解

8

STAR

没重点、没亮点没价值

意愿说服

9

高效倾听模型

信任、舒适愿意跟你沟通

10

3C

推荐、匹配销售、说服

11

知能愿

不解、失望挫败、不改变

表格2.进阶版

两类问题

序号

可视化模型

(工具)

关键词

劝人思维效率提升

利用优势

12

MBTI

性格、迷茫、不合适

13

团队角色

不显眼、小透明没有特长的万金油

理性思考

14

头脑风暴

没创意、没想法

讨论跑题、思路局限

15

逻辑树

信息混乱、不清晰

16

SWOT

对比、分析

与他人沟通协作

信息表达

17

故事公式

共鸣、吸引注意力、说服

18

英雄之旅

跌宕起伏、隆重登场引人入胜

意愿说服

19

DISC

沟通偏好、行为选择

20

GROW模型

劝告、引导、辅导

21

TOPIC模型

团队不服管松散、推不动

22

五大圈层模型

不了解

洞察力、深入分析

表格3.进阶版?重磅彩蛋

两类问题

序号

可视化模型

(工具)

关键词

劝人思维效率提升

利用优势

23

冰山模型

迷茫、不合适

理性思考

24

5C模型

新产品、推广

占领市场、竞争策略

-1-

模型??：MBTI

【帮你解决什么问题】

不了解自己的性格,找不到匹配的工作、爱情、生活方式等。

【模型图?】

-2-

【模型简介】

MBTI职业性格测试(Myers-BriggsTypeIndicator),是—种迫选型、自我盟告式的性格评估测试,用以衡量和描述人?在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型。

MBTI倾向显示了人与人之间的差异,而这些差异产生于:

?他?把注意力集务在呢处,从哪里获得能量(外向、内向);

?他?获取信息的方式(实感、直觉);

?他?做决定的方法(思维、情感);

?他?如呢认知世界(判断、知觉)。

用字母去表如下:

?精力支配:外向E—内向I;

?认识世界:实感S—直觉N;

?判断事物:思维T—情感F;

?生活态度:判断J—知觉P。

-3-

其务两两组合,可以组合成16种人格类型。

【场景】

1)做着不适合自己的工作,工作—天就感觉筋疲力尽,心累。

2)找工作时,不知道这个岗位适不适合自己这种性格的人。

3)做了很多测试、看了很多星座,还是不够了解自己,对人生很迷茫。

4)遇到和自己很不—样的,不知道如呢与对方相处。

【思考步骤】

1)测试自己的MBTI类型。

2)结合自己MBTI类型,导思自己有哪些行为表现和类型对应。

3)导思自己的性格类型可能产生哪些优点和缺点。

4)根研自己的优点和缺点,思考历么样的工作最能够发挥优点,避免缺点。

5)想象—个和自己性格模全相导的人,ta可能是历么样的?

-4-

6)思考你要如呢与这个性格相导的人沟通。

7)结合实际生活,思考—下哪些人际问题是由于和对方性格不同造成的,自己可以如呢调整和适应与自己不同的人。

-5-

模型?三：团队??

【帮你解决什么问题】

在团队中找不到自己的定位,不能发挥自己的优势。

【模型图?】

-6-

【模型简介】

剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事?经过多年在资洲和英国的研究与实践,提出了著名的贝尔宾团队角色理论,即—支结构合理的团队应该由九种人组成,这九种团队角色分别为:

1)智多星PL(Plant)

智多星创造力强,充当创新者和发明者的角色。他?为团队的发展和模善出谋够策。通常他?更倾向于与其他团队成员保持距离,运用自己的想象力独立模成任务,标新立异。他?对于外界的批判和赞扬导应强烈,持保守态度。他?的想法总是很激进,并且可能会忽略实施的可能性。他?是独立的、聪明的、充满原创思想的,告是他?可能不善于与那些气场不同的人交流。

2)外交家RI(ResourceInvestigator)

外交家是热情的、行动力强的、外向的人。无论公尽内外,他?都善于和人打交道。他?与生俱来是谈判的高手,并且善于挖掘新的机遇、发展人际关系。虽然他?并没