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某公司6Sigma基础培训课程

XXXX塑膠五金电子有限公司6σ6σ基础教育目录主要内容讲师备注N涵义概念统计基本概念理解6σ目标、哲学、定义6σ各阶段推进内容6σ怎么做？WekenWekenWekenWekenWekenWekenWeken4-19页21-31页23-38页39-58页59-66页67-72页73-93页为什么要做6σ？如何推进6σ？持续管理1品质革新Team

XXXX塑膠五金电子有限公司6σ简介3小时课程课程编排:--6Sigma涵义概念--统计的基本概念理解--目标、哲学及定义--休息--6sigma目标、哲学、定义--各阶段推进内容2品质革新Team

XXXX塑膠五金电子有限公司6σ6Sigma介绍课程目的~了解6sigma的重要性及其应用方法~明白6sigma的起源和涵义~学习6sigma有系统地解决问题的方法~简单了解6sigma品质水准是什么？3品质革新Team

XXXX塑膠五金电子有限公司6σSixSigma--一个提高质量行动全面质量管理？零缺点活动？4品质革新Team

XXXX塑膠五金电子有限公司6σSixSigma与ISO/QS-9000的关系ISO-9000过QS-90006?目标科学方法程控制系统要素/流程存在品质变化顾客导向5品质革新Team

XXXX塑膠五金电子有限公司6σSixSigma与零缺陷点的关系6?零缺点每一年，每一天，我们都在进步！目理想目标做得最好方法论幻想目标第一次做对做好概念标6品质革新Team

XXXX塑膠五金电子有限公司6σl6?------介绍个人的生存和发展依赖于某个特定组织，组织的生存和发展依赖于其业务的增长，组织的业务增长很大程度上依赖于其客户对其产品或服务的满意度，客户满意度又由组织所提供的产品和服务的品质、价格和交付又由组织的过程能力所决定，过程能力又由过程因受各种因素影响而产生的非预期变异所限制。6sigma是研究过程变量与过程能力间相互关系的科学。简言之，是通过对过程能力的测量，确定过程所处的状态，再通过比较分析，找出影响过程能力的主要变量，用过程优化方法找出其变化规律，再对其予以消除或控制，通过连续的测量----分析----改善---控制循环，使过程能力不断提高并最终达到或超过６sigma水平。对于新产品和新过程，在测量之前又增加了一个设计（新产品和过程）环节。６sigma作为品质理论，最早是被摩托罗拉公司用于品质管理，取得了令人瞩目的成功。后逐步推广到通用电气、并很快成为新的品质标准。现在，６sigma系统和方法因其良好的经济性和可操作性，已为全球许多先进公司接受和采用。7品质革新Team

XXXX塑膠五金电子有限公司6σ2.6σ起源:品质管理历史6σTQM1980年代TQC1970年代SQC1940年代IQC18世纪8品质革新Team

XXXX塑膠五金电子有限公司6σSigma(?)的涵义q?是希腊字母，表示工序的散步q?是统计学记述接近平均值的标准偏差（StandardDeviation)或变化（Variation）或定义为事件发生的可能性q?是表示工序能力的统计单位，测定的Sigma跟DPU（单位缺陷，DefectPerUnit),PPM等一起出现q可以说以拥有高?值的工序，具备不良率低的工序能力q?值越大品质费用越少，周期越短★平均值和拐点之间距离用标准偏差(σ)表示。如果目标值(T)和规格上下限(USLorLSL)距离是标准偏差的3倍的话，说明具备了3Sigma的工序能力.拐点1σUSLμ(平均)3σT9品质革新Team

XXXX塑膠五金电子有限公司6σ6sigma是用来经营一项生意的战略。66sigma是各种各样的行业中形成的用来加快改进步伐的经营管理系统。6sigma是一系列的过程,它将选择的方法、技术、实际行动联系在一起。σ的涵义6sigma由管理原理、统计技术、全身心投入的员工一起精心构造的系统。6sigma是用来解决问题和消除偏差的工具、也是一种企业文化。6sigma是一个多面体有多种涵义；1.质量标准2.基准3.设想4.方法5.工具6.价值7.基本原理8.目标10品质革新Team

XXXX塑膠五金电子有限公司6σ6Sigma概念σ-水平PPM最香甜的果实-全系统设计63.4大部分的果实-Process特性化/最佳化5233下部的果实-QC7tool46,210366,807掉在地上的果实-仅依靠直接检查2308,537工序缺陷的能力机会分布偏移=±1.5σqSigm