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附件1
科技部人才中心
第二期科技创新CEO特训营教学大纲
一、教学形式
1、理论学习
2、实训:以小组的形式进行实训、补充和强化理论体系学习,真正
2、实训:以小组的形式进行实训、补充和强化理论体系学习,真正
做到学以致用,让企业家获得实操经验和能力;
3、私董会:单次私董会时间以2小时为一单位,包含提案—澄清—
阐述—讨论—复盘—建议—总结等环节。
4、参观学习:通过知名企业、国家级企业重点实验室、工程中心等
机构的参观与现场学习,帮助企业家了解优秀企业的发展轨迹和创新
思路。
二、课程安排
1、第一次课《企业融资与创业管理》
时间
15分钟
课堂内容
问题汇总
备注说明
收集学员关于当前课程的主要问题利用教学课件系统的讲解,并回答课
90/180分钟
课堂教学
前汇总的典型问题。
15/45分钟
答疑
进行针对性的案例分析。
A、课程描述及目的
本课程让学员了解融资对企业发展的重要性,了解如何通过商业
计划书打动投资人,了解投资人在选择企业时的关注点;还要让学员对自己及企业有个清晰的认知和定位,深刻理解科技创业人才与企业管理者之间的区别。
B、教学主要内容及实施安排
时间
时间
课程名称
形式
课程描述
第一天(周五)
9:00-10:30
开学典礼
上午
10:30-12:00
学员破冰+分组+班会
下午
14:00-17:30 从科技人才到企业领袖
科技型创业者的优势及劣势,
授课 如何自我评估及定位,如何华丽转身和蜕变
晚上
19:00-21:00
开学联谊会
第二天(周六)
上午
9:00-12:00
股权融资实务/商业计划
书
介绍商业计划书的基本结构及
授课
与投资融资要点分析
下午
14:00-17:30
投资人如何选择创业企业
投资人的投资偏好和投资选择
授课
企业时所关注的要点
晚上
19:00-21:00
私董会
第三天(周日)
上午
9:00-12:00
创业企业需要关注的主要
法律问题
股权架构、知识产权、业务合
授课 同、劳动纠纷等创业公司常见法律问题
下午
学员返程
2、第二次课《商业模式解读与创新》
A、课程描述及目标
本课程阐述服务与商业模式及商业模式创新的关系,帮助学员开
拓视野,认识自身在产业链中的位置,学会分析本企业的商业模式模
型的特征,了解服务式创新对于传统科技企业转型的价值,了解技术创新、模式创新与商业模式迭代的关系。
B、教学主要内容及实施安排
时间 课程名称 形式 课程描述第一天(周五)
上午 9:00-12:00
企业领导人如何应对商业模式变革
传统企业在新时代面临巨大授课 的商业模式变革压力,企业领
袖如何应对这样的不确定性
13:30-14:30
下午
15:00-17:30
优秀企业
参观考察及培训
企业参观
总裁/副总裁
参观了解企业发展历程、产品及在管理和商业模式上的创新之处
以企业自身为实例,介绍如何通过商业模式创新获得快速发展
晚上 19:00-21:00 私董会
第二天(周六)
上午 9:00-12:00 商业模式创新
下午 14:00-17:30 商业模式创新训练
晚上 19:00-21:00
分析创新必要新及创新障碍,解读SIT商业模式新理念和创
授课 新工具
对SIT在商业模式创新领域中的经典案例进行讨论和复盘
商业模式创新比赛
第三天(周日)
上午 9:00-12:00
服务、技术及互联网与商业模式
产品思维到服务思维、技术的创新迭代、互联网免费模式等
授课
如何影响和改造传统企业的
商业模式
学员返程
下午
3、第三次课《体验服务与产品创新》A、课程描述及目标
本课程解决如何能将体验式的创新思维植入到想法的迸发层面,并能够使其在执行层面得以实现。将体验式设计根植于产品创新之
中,从无形的服务设计与有形的生产供应方面提供对应的案例指导。
B、教学主要内容及实施安排
时间课程名称形式课程描述
时间
课程名称
形式
课程描述
第一天(周五)
上午
09:00-12:00
向华为学习产品创新
授课
如何依托技术优势、不断的技
术研发和升级,保持产品创新上的领先
13:30-14:30
企业
参观
参观了解企业发展历程、产品
升级换代及其创新之处
优秀企业
下午
参观考察及培训 以企业自身为实例,介绍如何总裁/
15:00-17:30 通过技术及服务模式实现产
副总裁
品创新
晚上
19:00-21:00
私董会
第二天(周六)
上午
09:00-12:00
跟腾讯学习服务设计
授课
讲述如何把体验和交互设计
有效应用在产品创新设计中,让企业家了解产品经理的职责、思维模式
下午
14:00-17:30
传
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