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地铁5、6号线项目管理组织架构
目录
一.施工质量保证体系的建立和运行2
二.施工人员工程质量管理职责4
三.质量保证措施
四.施工过程质量保证措施7
五.机械设备质量保证措施9
六.试验、测量质量保证措施9
施工质量管理体系
页脚内容
地铁5、6号线项目管理组织架构
建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一,它贯
穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程,牵涉到建设工程施
工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控
制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节质
量要求严格控制它,才能建造出高质量、高水准的工程。
建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分,质量控制是在
明确的质量方针和目标指导下,通过对具体作业技术和管理活动的计
划和实施过程,致力于实现预期的质量目标,是一种过程性、纠正性
和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控
制,包括建立和运行施工质量保证体系,采取施工质量预控,实施施
工过程质量控制和严把施工质量验收,才能实现建设工程施工的质
目标。
一.施工质量保证体系的建立和运行
1、施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构(如施工项
目经理部)为主体,根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方
的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量
保证体系需要根据施工管理的范围,结合工程的特点建立,其主要
容有:
现场施工质量控制的目标体系;
现场施工质量控制的业务职能(部门)分工;
现场施工质量控制的基本制度
现场施工质量计划或施工组织设计文件;
现场施工质量控制点及其控制措施;
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地铁5、6号线项目管理组织架构
施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的
制度性和程序性的文件体系,为现场施工管理组织注入质量控制的活
力和机制。施工质量保证体系有如下特点:系统性、互动性、双重
性、一次性。
施工质量保证体系的运行,应以质量计划为龙头,过程管理为重
心,按照PDCA循环原理展开,即计划(Plan),明确目标并制定实
现目标的行动方案;实施(Do),包含两个环节,计划行动方案的交
底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动;检查(Check),
对计划实施过程进行各种检查;处置(Action),对质量检查发现的
问题,及时进行原因分析,采取必要的措施予以纠正。施工质量保
体系的运行,应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。
2、施工质量预控
施工质量计划预控,是以预防为主作为指导思想,在施工前,通
过施工质量计划的编制,确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法,
以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施,用以指导施工过
程的质量管理和控制。
落实各项施工准备工作,对于施工过程的顺利展开并有效控制施
工管理目标,有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有:
工程项目开工前的全面施工准备
各分部分项工程施工前的施工准备
冬、雨季等季节性施工准备
从施工质量控制的角度看,施工准备状态预控,目的在于抓好计
划的落实,防止承诺与行为、计划与执行不相一致,而使施工质量的
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地铁5、6号线项目管理组织架构
预防预控流于形式。
施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术(或施工方法)、
环境和资金。基中资金是其他生产要素配置的条件。通过施工生产要
素的合理配置、优化组合和动态管理,以最经济合理的施工方案,在
规定的工期内完成质量合格的施工任务,并获得预期的施工经营效
益。
二.施工人员工程质量管理职责
1、项目经理质量责任
项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者,对所承担
的工程质量负全部责任。
2、项目副经理质量职责
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