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标准作业--任务及重点精益管理部

小故事v十个欧美软件工程师和十个中国软件工程师，对同一个程序编写要求进行工作：v十个欧美工程师可以编出几乎完全一样的程序来，任何人都可清楚地看出该程序所对应的要求，并可以接着下面的任务继续工作；v十个中国工程师可以编出十个风格完全不同的程序来，其他人要看明白可得再仔细琢磨一番……差距标准化、程序化

主要内容标准作业概述一二标准作业的任务三标准作业的重点

一.标准作业概述1.什么是标准作业2.为什么要推行标准作业3.标准作业要实现的目标

1.什么是标准作业？在节拍时间内，以有效的操作顺序，在同一条件下反复进行的操作。以人的动作为中心，将高品质的产品（无不良）安全、有效地（无浪费）进行生产。

2.为什么要推行标准作业？标准作业是作业的依据和管理的基准为了产品品质的稳定，请不要随意更改作业内容！按标准操作吧，保证你和制品都是绝对安全！按标准操作吧，你不会感到很累……目前最好、最容易、最安全的方法

2.为什么要推行标准作业？标准作业是品质的保证安全品质生产原价……

2.为什么要推行标准作业？标准作业是改善的基础将隐含的浪费现象化没有标准的地方，就没有改善的需求

2.为什么要推行标准作业？有效监督及防止异常的发生现场管理=异常管理异常=不正常

2.为什么要推行标准作业？通过资源共享，指导“新”人执行标准作业意味着你在学习技能时走了一条捷径，即别人用几年时间积累的技术、经验和方法，你用很短时间就掌握了。

3.标准作业的目标通过排除无效的劳动实现较高的生产率对于生产作业人员：动作－工作＝浪费根本没有必要的部分等待、不良品修理、制造不需要的产品等高附加值作业浪费焊接喷涂安装等人的活动0作业无附加值作业拆包装搬运取零件等

3.标准作业的目标通过排除无效的劳动实现较高的生产率案例分析如何提高生产率？

3.标准作业的目标实现与准时生产有关的各工序间的同步化

3.标准作业的目标把在制品数量限定在必要的最小数量消除多余的在制品库存

3.标准作业的目标1.通过排除无效的劳动实现较高的生产率。2.实现与准时生产有关的各工序间的同步化。3.把在制品库存限定在必要的最小数量。标准作业生产节拍标准作业顺序标准手持

二.标准作业的任务1.确定节拍2.测定实际作业时间3.确定标准作业顺序4.确定标准手持5.编制标准作业票

1.确定节拍（T/T）音乐中的节奏与韵律……划船比赛中的鼓点……劳动中的号子……

1.确定节拍（T/T）节拍:TAKTTIME制造一个产品所需要的时间一天工作时间节拍=———————一天必要的产量一个流的心跳速度例：日工作时间450分钟。日产量150台，节拍=3分/台日产量100台，节拍=4.5分/台用节拍时间对作业人员进行再分配

2.测定实际作业时间针对装配作业实际作业时间等待时间步行时间针对机加作业手工作业时间自动运送时间作业转换时间利用秒表进行实际测量

3.确定标准作业顺序标准作业顺序，是作业人员在规定的节拍时间内必须执行的活动顺序。节拍时间标准作业顺序实际作业时间根据节拍和实际作业时间，确定应当分配给每个作业人员的作业数目及作业顺序

案例入口④⑦⑤①②⑧⑩⑨③⑥出口1.根据节拍调整人员数量。2.测定实际工作时间。3.决定人员工作符合及作业顺序。

4.确定标准手持标准手持，是指一条生产线上最低的、仅此就能满足需要的在制品数量。标准手持

4.确定在制品的标准持有量考虑因素作业顺序的方向从工序所需要的位置检查产品质量所需要的数量在制品温度下降到一定水平的过程，保持的必要数量。

5.编制标准作业票标准作业票是作业人员遵守标准作业的准则和依据。节拍作业顺序标准手持目视管理之工具包含要素纯作业时间质量检验位置安全注意位置

5.编制标准作业票编制实例作业内容MS1764+●粗材①②完成品⑥③DR2424④+●⑤+●TP1101品质检查安全注意标准手持标准手持量节拍时间30″

+●3

三.标准作业的重点

三.标准作业的重点完成表准作业并固化认真观察现状，将所见记入表准作业每次测定会改变内容改善至可以做标准作业的状态（顺序决定后，不断重复相同的作业）

三.标准作业的重点从表准作业到标准作业在表准的基础上加入改善的需求监督者将自己的意志融入表准内作成标准不断发掘问题和浪费现象并寻求真因

三.标准作业的重点目视化将现场所有事务处于管理状态

三.标准作业的重点

三.标准作业的重点以人为中心将人员、设备、部品等用最有效的方法组合生产，其中最重要的还是作业者的动作—因为这是唯一能自由动作的因素

三.标准作业的重点一名员工的所有动作都需要建立标准一个企业的所有活动都需要建立标准

三.标准作业的重点严格执行规定的事一定要遵守，没人遵守，标准再好也没用不要拘泥于现在所做的动作是好是坏，将