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战略分析—内部资源、能力与核心竞争力(二)

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一、单项选择题

1.下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是()。

A．产品差异化B．购买生产专利权

C．创新生产技术D．聘用生产外包商

2.甲企业研制生产出某种电子产品，于是向国家相关部门申请了专利。从企业资源角度分

析，专利属于企业的()。

A．有形资源B．无形资源C．财务资源D．组织资源

3.下列选项中，属于企业无形资源的是()。

A．规章制度B．业务流程C．组织结构D．企业文化

4.下列各项中，不属于核心竞争力的测试条件的是()。

A．它对顾客是否有价值B．它在市场中是否是独一无二的

C．它与企业的竞争对手相比是否有优势D．它是否很难被模仿或复制

5.甲企业针对西部某市独特的喀斯特地貌开了旅游景点，一年四季吸引来自全国各地的

游客，并在此基础上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析这属于

()。

A．稀缺资源B．持久的资源

C．不可被模仿的资源D．不可替代的资源

6.以下各项中，属于企业自我评价的是()。

A．电信雇用铁通的员工

B．某知名运动品牌与同类型产品进行比较

C．某洗产品企业人员根据经验判定其产品在去屑方面有绝对优势

D．汽车行业专家搜集汽车行业内企业的某些数据进行企业间的比较

7.以具有相同业务功能的企业为基准进行比较的基准类型是()。

A．活动基准B．内部基准C．一般基准D．特殊基准

8.在选取基准对象时，企业主要关注的基准领域不包括()。

A．能最终影响企业结果的活动B．占用较多资金的活动

C．能显著改善与顾客关系的活动D．与竞争对手产品进行对比的活动

9.A企业是日本某知名的电子企业，其以严格的内部管理、严密的组织结构以及高效的内部

运作著称，尽管在其他方面与同行不相上下，但依然占据了大部分的市场份额；那么对于A

公司，它可能拥有了比其他公司更好的()。

A．技术资源B．无形资源C．组织资源D．有形资源

10.甲公司是某大型企业的分公司，其在生产效率方面做得非常突出，因此其他分公司都纷

纷向甲公司学习，这属于()。

A．内部基准B．一般基准C．竞争性基准D．过程或活动基准

11.下列不属于企业的营销能力的是()。

A．市场决策能力B．销售活动能力

C．组织管理能力D．产品竞争能力

12.企业的核心竞争力识别的方法不包括()。

A．技术分析B．功能分析C．资源分析D．过程系统分析

13.甲公司是一家国际知名化妆品企业，其自成立以来，与顾客及媒体一直保持着良好的关

系，从资源审计角度来看，这类资源属于()。

A．有形资源B．无形资源C．协作资源D．待开资源

14.企业会采用机械化生产的方式或者在劳动力成本相对较低的国家开办工厂，这体现了资

源审计中的()。

A．无形资源B．实物资源C．有形资源D．人力资源

15.如今国内饮料市场竞争激烈，因此甲公司作为一家小型饮料企业，专门针对女性研制开

了特别饮料，以此来实现企业价值。这体现的是价值链驱动因素中的()。

A．质量保证B．链条组织C．市场差异化D．目标明确化

16.甲公司是一家奶制品企业，自公司成立以来，该公司一直强调，在奶源采购、加工生产、

销售等各个环节都严把质量关，力求每一步都做到最好，以此来实现企业的利润。这体现的

是价值链驱动因素中的()。

A．市场差异化B．产品差