某公司生产计划与库存管理课件.pptVIP

一、生产计划体系From6/17/202411:40PM

物流与信息流工程部生产管理部工作令工作令订单冲压工作令工作令销售部工作令工作令装线束装配机加工工作令热处理.市场部.工作令工作令质检发运金工信息部工作令QQQQ等等加工加工加工加工加工等待=开/关工作令等待计划Q搬运等等006From6/17/202411:40PM

生产计划分类生产计划按内容划分按时间划分按性质划分产品出产生产进度计划协作计划生产指导计划生产作业计划产量计划产值计划长期计划中期计划短期计划2～3年计划长中期计划年度计划周计划日计划短期计划月度计划From6/17/202411:40PM

生产计划指标体系指标品种指标产量指标质量指标产值指标产品品名计量单位合格品率一等品率优质品率产品产值型号规格成品半成品总产值净产值成品半成品产值总产值减物资消耗费基本产品产品产值来料加工产值在制品自制工具设备自制设备工具等对外作业产值From6/17/202411:40PM

二、生产计划的编制From6/17/202411:40PM

生产计划的编制原则经营战略计划企业外部资源企业内部资源年度生产计划信息反馈From6/17/202411:40PM

生产计划的编制流程报批综合平衡确定生产计划指标统筹安排初步提出生产计划指标调查研究广泛收集资料From6/17/202411:40PM

调查研究收集资料国家有关方针政策国内外市场经济技术情报及生产预测资料企业长远发展规划、长期经济协议计划期产品销量、上期合同执行情况及成品库存量上期生产计划完成情况上期计划执行的经验和教训组织技术措施计划与执行情况计划生产能力与产品工台时定额产品试制、设备检修、劳动力调配等资料From6/17/202411:40PM

统筹安排初定指标Target4Target3生产指标分解到分厂、车间Target2产品品种的合理搭配Target1产品出产进度的合理安排产量指标选优和确定From6/17/202411:40PM

综合平衡确定指标生产能力生产任务生产任务生产任务生产任务生产任务劳动力物资供应生产技术准备资金占用From6/17/202411:40PM

三、生产作业计划的编制From6/17/202411:40PM

生产作业计划程序预测销售计划接单库存计划必须生产的产品及数量生产能力负荷基准负荷计划(调整)编制月生产计划日程计划各种安排及准备着手生产From6/17/202411:40PM

生产作业计划的特点车间之间生产作业计划期量标准一次投入或产出的数量和时间间隔车间内部生产作业计划From6/17/202411:40PM

成批生产的期量标准成批生产期量标准批量、生产间隔期生产周期、生产提前期项增目减对企业绩效的影响1、减少设备调整次数和费用；批量批量：相同制品一次投入或出产的数量2、提高设备利率；3、保证产品质量；4、延长生产周期；5、增加在制品数量；6、增加资金占用；生产间隔期：相邻两批相同制品投入或生产间隔期出产的时间间隔7、增加生产面积占用批量＝生产间隔期×平均单位时间产量单位时间产量＝计划期任务÷计划期时间From6/17/202411:40PM

经济生产批量Q:产品投产经济批量R：产品的年计划产量S：每批产品投产生产准备费用C：产品的单位成本2RSCKQ=K：在制品存储保管费用率例子：某种产品的年需要量为160000件，每次产品投产准备费用为3200元，该种产品单位成本为160元，储存保管费用为库存平均值的10％。则经济批量为：2×160000×3200Q=＝8000（件）160×10％From6/17/202411:40PM

生产周期提前期关系图每个工艺阶段的生产周期：1、基本工序时间；2、检验时间；3、运输时间；4、等待工作地时间；5、自然过程时间；6、制定规定的停歇时间毛坯生产生产周期机械加工生产周期装配生产生产周期T1保险期保险期T5T3装配投入提前期T2T4机械加工出产提前期机械加工投入提前期毛坯出产提前期毛坯投入提前期产品生产提前期From6/17/202411:40PM

在制品定额法产品名称产品产量零件编号零件名称每辆数量130汽车10000辆A1－001A1－012齿轮轴141234产出量10000∕40000∕装配车间计划允许的废品数在制品定额100060050003500期初在制品预计结存量5投入量＝（1＋2＋3－4）1040041500678半成品外销量∕200060007100零件库库存在制品定额期初在制品预计结存出量＝（5＋6＋7－8）计划允许的废品数在制品定额1020010042400140045003400加工车