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企业主管领导力打造

掌握正确的思维方式

思维方式不只是对领导重要，对任何人都是很重要的。正确的思维方式决定一个人的命运。日本著名企业家、京瓷公司创始人稻盛和夫认为：在评价一个人的价值时，其思维方式应该占到50%，能力占30%，学历占20%。思维方式的重要性可见一斑。领导的思维方式更是决定着领导的模式、领导的思想、领导的效益、领导的形象。

什么是正确的思维方式。就是注意抓住任何一件事物的本质。而事物的本质不是那么很容易抓住的，你必须深入工作，摸爬滚打，才能掌握它的深入内容。一个事物的本质应该怎样掌握呢。通过分析你会发现：构成决定本质。看一件事情合理不合理，就想想构成。比如：看一个单位人事工作的本质，就是它人事构成的分析。这个单位高级职称有多少人。中级职称有多少人。或者是我们大学毕业生有多少。中专有多少。这些构成分析，就决定了单位的人事政策和人事工作的方向。再如：上市公司的董事会过去是谁出钱多谁当董事，现在有了不出钱的独立董事，如果独立董事不签字就意味着公司决议是有问题的。这就说明董事会的构成发生了变化，所以任何事情只要分析构成，就会发现问题。

我们大到国家问题，小到企业问题，都可以按照这个思维方式，根据构成去分析一件事情，然后找到这件事情的本质。然后再根据这个本质来决定我们应该怎么做工作，找出出路，找到办法，找到政策。

认清领导的本质

领导的要素

领导的本质有两个要素。带领和疏导。带领就是影响力，以身作则，身先士卒，一马当先；疏导就是统帅力，思想领先。

领导力是由五个力构成的：

第一个是综合力。就是战略思考，综合系统地看问题，而不要就事论事。

第二个是分析力。综合力乱成一团麻，分析力就是要把它打散，看看它的基本构成、基本要素，把复杂问题分解成几个很简单的东西。

综合也好，分析也好，都是准备。第三个力是一个飞跃，就是预见力。没有预见就没有领导，领导的水平就看你预见的水平。预见是综合分析能力的表现，预见得正确，说明你综合分析得好。

预见力不是为预见而预见，是为决策而预见。第四个就是决策力。是你预见到怎么办之后，拿主意出决策。

最后一个力就是执行力。领导越大执行力越小，领导越小执行力越大，所以执行力是对中下层的，但是领导执行不行的话，你前面的四个力也不行。所以领导需要说服群众，要跟群众一块儿去干。每天只说不做，这个领导是当不好的。美国ge公司前ceo杰克.韦尔奇有一个“深潜”的工作方式，就是越过各界领导，直接跟基层的群众一块儿去干，一块儿去研究，一块儿去讨论。如果你的指挥是通过各级领导的指挥，可能会耽误事，因此你必须下到基层和大家一起干，然后你有切身体会，才会做出相应的决策。

这五个力里的核心是决策力，执行力虽是这五个力中最次要的，但是它却决定了你前四个力的能力、水平。

管理的本质

领导的本质是决策，那么管理的本质又是什么。所谓管理，实际上就抓四件事。

第一是战略思考。如果你是科长，要想想我这个科里面的大事是什么。怎样的想法。首先你要站在领导的立场上去想你这个科，站在处长的角度去思考这个科的发展，这就是抓住战略。所以作为一个领导人，要“抓大事，做实事，不出事”，就是所谓“三事主义”。抓大事，就是战略思考。做实事，就是计划要执行。不出事，就是安全可靠。一个企业的运营不就是抓住这三个要素吗。

第二件是规划计划。日本哪个企业都有企划科，韩国也用企划这两个字。企划科在很大程度上就是想大事、做计划，给领导出主意。

第三件是制定出政策。政策是宝。

第四件是日常工作的执行和人力资源。管理以人为本，实际上前面几件工作都要靠人来做，因此人是决定性的。

不管领导也好，管理也好，本质都是决策。因此我们把决策搞好了，其它的事情就迎刃而解，决策搞不好，其它事情做好了也没有大用处。

以人为本的真谛

要了解以人为本的本质，首先要把人弄清楚。人就是丰富的知识+思考的习惯+高尚的情操。知识越多就越像人，知识越少就越像动物，这也是一个量变到质变的过程。思考就是消化这些知识，利用这些知识，创造新知识，思考的习惯在三者中居中心地位。品德与高尚的情操就是道德，是我们社会公认的规范。所以，以人为本就是以人不断追求知识，不断创造知识为本，按照社会要求，社会规范来行事。

人本管理是相对科学管理而言的。科学管理是针对流水线生产的，是把人当做机器；人本管理就是以人的潜力发挥为基础，提高人的创造性，个性化、多样性是人本管理的两大要素。因为人的潜力非常大，着急的时候、目标明确的时候，全身都用上劲的时候，他就能发挥最大的潜能。

一般我们要干一件事，先要想好要干什么事，然后就去找人，把找人变成了第二位的事情。但是《从优秀到卓越》的作者柯林斯则一再强调：先找人，再做事；你必须找对人，才能做对的事。作为一个领导者，你要先找你的副手和你的助手，替你安排好一