药业企业文化诊断报告.pptxVIP

药业企业文化诊疗汇报;神威文化是有鲜明特色和个性文化，神威文化起源于神威内外部环境，是多方面力量共同作用结果;导读－神威历史变革对神威文化影响;神威发展史就是神威文化形成史、建设史，解读神威文化必须从解读神威发展历程开始;神威由小到大，经历是一条艰辛创业之路，其间所贯通艰辛朴素精神成为神威优良传统;神威历史上开创之举都是基于企业家胆识和魄力，而神威成功使企业形成了敢为天下先理念;体制变革是神威文化变革先导，体制及其基础上管理机制也是神威文化主要内容;产品转型使神威走向了中药当代化，神威文化正是构建于中药当代化基础上;神威变革之初：产品质量问题造成企业被勒令停产整理，正是在这种背景下，李振江临危受命，神威开始重视产品质量，狠抓产品质量;导读——提炼企业发展成功经验;神威;神威当前成功主要是在产品制造上成功，神威连续发展需要战略和文化两方面坚强支持（删除）;导读——神威文化建设经验;神威文化建设

主要经验;神威目标是打造百年神威、建设百年老店，神威把文化作为实现这一目标主要基础;神威采取拿来主义，大胆地从各方面吸收自己文化养料，并加以批判改造，融入神威文化，丰富神威文化;神威以刚柔相济、奖优惩劣方式落实自己文化理念，取得了很好效果;神威习惯于多做少说，高级管理人员用自己行动演绎着、传输着神威文化;神威将理念以口号口号形式充满了厂区各个角落，使得神威理念无处不在，而且日益深入人心;导读－企业家对神威文化形成影响;神威文化经历了自发形成阶段，但当前神威文化主要是企业家自觉培育结果;企业家是神威文化设计者;企业家是神威文化传输者;企业家是神威文化表率者;神威文化是企业家文化集中表达;企业家创建神威文化是基于对应企业体制，在对应体制下企业家又能动地变革企业体制，以孕育和塑造神威文化;企业家创建神威文化也是基于本身理想追求和素质能力;导读－员工对神威文化形成影响;神威员工是神威文化基础，也是神威文化主体;神威员工是含有鲜明神威文化特征神威人;神威员工和神威文化在相互选择中共同发展;导读－神威文化变革;人本与物本——神威从物本走向人本，实现人本与物本有机统一;领袖与团体——从领袖到团体是神威二次创业必定要求;领袖与团体——建设企业领导团体关键是在神威文化基础上实现融合;神威文化必须与神威未来战略和组织相匹配;行业内主要竞争对手在文化建设方面成功经验;津村－不但要治其病，而且要治其体;京都念慈庵—确信药效、品质精优、诚信负责、研发中药、行销全球;顺天堂－良心制药，诚信经营;郑杏泰－道德制药，卖药就是卖德