XX电厂部门绩效管理办法(1).docVIP

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XX电力有限公司某某电厂部门绩效考核办法

总则

为客观、公正、准确考核评价厂属各部门的组织绩效，促进各项工作计划任务的贯彻落实，按照工作职责，扎实有效开展工作，提高我厂整体运营管理水平和效率，保证电厂发展和年度工作目标的实现，按照XX电力有限公司《绩效管理办法》，特制定本办法。

某某电厂部门绩效考核是以企业目标为导向，以提高工作绩效为宗旨，根据厂属各部门的组织分工和职责，通过考评其职责履行和工作结果，衡量评价其对电厂计划目标实现的贡献程度，并为提升各部门绩效提供明确、具有操作性的绩效建议的管理活动。

某某电厂部门绩效考核以日历季度、年度为考核周期。

部门季度绩效考核

部门季度绩效考核指标体系由部门工作任务完成情况指标、个性指标、共性指标三类指标构成，所占权重分别为40%、30%、30%。

部门工作任务完成情况指标，下设重点工作、日常工作2个二级考核指标，从工作量、工作难度、工作质量、完成工作的时效性和取得效果等方面考察衡量，由部门分管厂领导负责考核评分。

个性指标，下设6-8个二级考核指标，根据各部门主要职责和西藏电力有限公司企业负责人业绩考核指标计划确定，由部门分管厂领导负责考核评分。

共性指标，下设4个二级考核指标，包括：绩效管理、职工培训、党建群团工作、综合治理，其中：绩效管理、职工培训指标由厂长负责考核评分，党建群团工作、综合治理指标由党委书记负责考核评分。

部门季度绩效考核工作程序

准备工作：每季度最后一个月24日前，部门主任填写《部门工作总结表》（附表1），报厂长、党委书记和分管厂领导。

领导初评：每季度最后一个月24日至26日，依照《部门绩效考核量表》和《部门工作任务完成情况表》，厂长、党委书记对共性指标进行评分（附表3），分管厂领导对部门工作任务完成情况指标、个性指标进行评分（附表2）。

班子复评：每季度最后一个月27日至28日，综合管理部统计汇总各部门季度绩效考核初评得分，厂领导班子召开专题会议对部门绩效考核初评情况进行讨论，确定最终评分。

反馈面谈：每季度最后一个月29日至30日，分管厂领导向分管部门负责人反馈考核结果，进行绩效面谈,提出绩效改进意见。

部门季度绩效考核结果包括考核分数和绩效等级。考核分数总分为100分，绩效等级分为5个档次。

（一）A——考核分数为95分及以上。

（二）B——考核分数为90-95分（含90分)。

（三）C——考核分数为80-90分（含80分)。

（四）D——考核分数为70-80分（含70分)。

（五）E——考核分数为70分以下。

部门职工月度绩效奖总额的确定

部门职工月度绩效奖总额＝月度绩效奖基数×部门当月职工奖金总系数×上季度部门绩效等级系数

（一）部门职工月度绩效奖总额不包括中层干部绩效奖；

（二）月度绩效奖的基数由综合管理部根据工资总额节余情况进行测算并提出方案，报主管厂领导批准后确定；

（三）部门绩效考核等级系数：绩效等级为A的部门，系数为1.3；绩效等级为B的部门，系数为1.2；绩效等级为C的部门，系数为1；绩效等级为D的部门，系数为0.8；绩效等级为E的部门，系数为0.5。

部门年度绩效考核

部门年度绩效考核分数

部门年度绩效考核分数=部门季度绩效考核平均分×50%+厂领导综合评价平均分×30%+部门互评分×20%

部门年度绩效考核分数总分为100分，绩效等级分为5个档次。

（一）A——考核分数为95分及以上。

（二）B——考核分数为90-95分（含90分)。

（三）C——考核分数为80-90分（含80分)。

（四）D——考核分数为70-80分（含70分)。

（五）E——考核分数为70分以下。

部门年度绩效考核工作程序

每年12月底前，中层干部撰写年度述职报告；

次年1月10日前，召开述职测评大会，全体中层干部向厂领导、厂职代会职工代表述职，厂领导进行综合评价，部门主任进行互评（附表4）；

综合管理部汇总统计各部门年度绩效考核分数，提交厂领导班子讨论确定后，通过OA系统公布。

厂领导综合评价和部门主要负责人互评指标包括部门年度重点工作和主要指标完成情况、部门职能作用发挥情况、部门间配合协作情况、部门综合管理水平，权重分别为30%、30%、20%、20%。厂领导综合评价和部门互评采取署名打分形式进行。

部门年度绩效考核分数、等级与年度绩效奖金分配挂钩，挂钩办法另行制定。

??附则

本办法由厂综合管理部负责解释。

本办法自印发之日起执行。

附表1：

部（分厂）年季度工作总结表

分管厂领导：部门主任：填报时间：

工作任务

经办人

督办人

计划完成时间

实际完成时间

完成