标准成本和差异分析课件.pptVIP

第九讲标准成本和差异分析

第一节成本控制概述

控制的含义n控制是指在预算执行过程中，通过对企业的一切经济活动采取指导、监督、调节和干预等一系列手段，以保证企业原定目标得以实现的管理活动。n控制的标准就是预算，因此管理会计中的控制，实质上就是“预算控制”。n预算控制包括成本、收入、利润和资金等方面，其中最关键的是“成本控制”。

成本控制的涵义n现代成本管理的内容包括：n成本预测、成本决策、成本规划（预算）、成本控制、成本考核。n成本控制n是成本管理的核心环节，它根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标，对生产经营过程中所发生的各项资源的耗费进行监督、调节和干预，以保证企业成本目标和成本预算任务的实现。

成本控制的分类（一）按控制的时间分类1、事前成本控制n指在产品投产以前的设计、试制阶段所进行的成本控制。又分为：（1）前馈性成本控制n指通过“价值工程”分析，从技术上制定“目标成本”。

成本控制的分类（2）防护性成本控n指通过对影响成本的各有关因素进行分析研究，制定一套能适应企业具体情况的成本控制制度来约束成本的支出。2、日常成本控制n指在成本形成过程中，根据事先制定的成本目标、对成本的形成和偏离成本目标的差异进行的控制，即预算控制。

成本控制的分类（二）按控制的手段分类1、绝对成本控制n单纯采用节约开支、杜绝浪费的“节流”措施。2、相对成本控制n节流与开源并举，既节约开支，又利用生产能力增加收入。

成本控制的分类（三）按控制对象分类1、产品成本控制2、质量成本控制（四）按控制时期分类1、经营期成本控制2、使用寿命周期成本控制

成本控制原则n全面控制原则n全员控制n全过程控制n讲求效益原则n开源节流n成本信息核算应遵循成本—效益原则

成本控制原则n目标管理原则n制定成本管理目标（预算），并将其层层分解，作为考核依据。n物质利益原则n责、权、利相结合

成本控制原则n例外管理原则n指在日常成本控制中，把注意力放在重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本差异上。

第二节标准成本系统

标准成本系统的内容n标准成本系统（standardcostsystem），也称标准成本制度或标准成本会计n是围绕标准成本将成本计算和成本管理相结合的一种成本控制系统。n标准成本系统的内容n标准成本制定n成本差异的计算分析n成本差异的帐务处理

标准成本系统的作用n便于分清各部门责任n便于控制成本n便于决策n便于成本核算

标准成本的类型n标准成本（standardcost）n是指按照成本项目反映的、在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下，应当发生的单位产品成本目标。n与预算成本的关系：单位与总额的关系。n一般分两种标准成本

标准成本的类型1、理想标准（idealstandards）n是以现有生产经营条件处于最佳状态为基础，利用现有的规范和设备能够达到的最低水平的标准。n不允许有任何浪费、废品损失、机器故障、工时无效等情况的出现。n是企业的最高奋斗目标，一般很难达到，实际很少采用。

标准成本的类型2、可达到的标准（attainablestandards）n指企业以有效的经营管理、机器正常运行和材料正常使用情况下应达到的标准。n考虑了不能避免的次品、损失、浪费、机器故障、非生产时间等。n一种使执行人员达到标准并非轻而易举，但经过努力可以达到的既先进合理，又切实可行、接近实际的成本。广泛采用。

标准成本的确定n产品的标准成本是由直接材料成本、直接人工成本和制造费用组成。n应分别根据价格标准和用量标准来计算：n标准成本=“价格”标准ד用量”标准

直接材料标准成本的确定n由直接材料价格标准和直接材料用量标准决定。n直接材料价格标准n即材料标准（计划）价格（即单位成本），一般以合同价格为基础，并考虑各种变动情况，按各种材料分别计算。n直接材料用量标准n指单位产品耗用原材料的数量多少，通常称为材料标准（定额）用量。

直接材料标准成本的确定n根据企业产品的设计、生产和现有技术条件，结合企业经营管理水平和成本降低要求，考虑材料在使用过程中发生的不可避免的损耗（切削、边角余料），制定单位产品各种原材料的消耗标准。

直接人工标准成本的确定n由直接人工价格标准和直接人工用量标准决定n直接人工价格标准n即标准工资率。计件工资制下就是单位产品支付的工资。计时工资制下就是工人每一工作小时应分配的工资，即小时工资率。

直接人工标准成本的确定n“标准工时总数”是指企业在现有的生产技术条件下，可能生产的最大产量，或是实现的最大生产能力，故又称“产能标准”，通常用生产工人工作小时数或机器小时数来表示。n直接人工用量标准n即标准人工工