某集团供应链管理设计的实施课件.pptVIP

集团管理模式和供应链设计供应链设计集团管理模式工作计划及进度

供应链设计

什么是供应链管理？l

含义：lll

供应链管理的实现阶段1：基础建设采购物料控制生产销售分销分销分销制造管理物料管理制造管理物料管理阶段2：职能集成阶段3：内部供应链集成阶段4：外部供应链集成供应商内部供应链分销供应链联盟阶段5：供应链动态联盟

供应链结构的两种存在形式

您如何竞争？选择能够在市场中帮助您击败竞争对手的合作伙伴

超越单纯从内部挖潜，分享由供应链系统优化和供应链各方合作带来的系统效益。

供应链管理的三个层次：l

供应链管理难点ll

物资的复杂、信息的变形不确定性库存

牛鞭效应（定货数量、库存数量）零售商批发商总代理工厂

供应链管理的本质--》减少环节数目--》电子商务--》增加决策通明度--》构建双赢平台供应链的本质：通过供应链内部的联盟，努力克服（而不是消除）来自供应链外部的不稳定性的冲击。

供应链管理的关键问题供应链管理

供应链管理的两个重要问题ll

供应链管理的趋势之一lll战略采购

供应链管理的趋势之二lll第三方物流

供应链设计v供应链管理概述vv供应链与ERP的关系v供应链设计的实施步骤

传统企业供应链

…

构建电子供应链lll

子市应iProcurement/CPC

ERP最新发展

CRM实施的4大步骤

供应链设计v供应链管理概述vv供应链与ERP的关系v供应链设计的实施步骤

进行供应链设计的主要步骤

分析市场竞争环境

总结分析企业现状

建立供应链设计目标

分析供应链的组成

分析和评价供应链设计的技术可能性

设计供应链

回顾

集团管理模式和供应链设计供应链设计集团管理模式工作计划及进度

集团管理模式ll

多元化企业集团模式l

投资管理模式llll

积极培养模式lllllll

行业变革模式llllll

集团管理模式l当前国内外多元化企业集团模式介绍l目标管理模式

目标管理模式ll

两大关键性资产：

企业集团管理的三大支柱lll

回顾llllll

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已完成的工作

将要进行的工作组织典型供应商等供应链伙伴座

谢谢大家！