某知名集团年终人力盘点项目方案课件.pptVIP

1.1某集团年终人才盘点项目需求“核心人才”是决定企业的发展-扩张速度的重要因素之一，对他们的评价与盘点则是企业掌握自拥人才状况的重要举措。为此，XX集团希望对各事业部300多位关键人才进行年终评估和盘点，以期解决如下几个主要问题：团队整体素质盘点：与其他行业相比，XX人在哪些素质能力方面有优势：在哪些方面存在共性的不足？人-岗匹配度检测：现有的管理干部中，他们的能力与岗位的匹配度如何？哪些人是要做重点激励保留的？哪些是具有很高发展潜力的？而哪些可能是需要淘汰的？团队整体发展建议：在人才管理和培养方面，我们未来的培训方向和重点为何？如何通过人才管理与培养机制的建设为蒙牛的人才竞争优势打下基础？

1.2XX年终人才盘点关注的问题XX年终人才盘点关注的主要问题有如下几个：p1.评估方法的科学、可操作、创新、经济性p2.评估内容的综合性（业绩指标与能力指标的整合评价）p3.评估结果的可应用性（结果能够为后续的人才管理、任用、培养发展提供直接的决策依据）关注点

方案目录项目总体实施方案和成果项目执行规划

3.1项目总体思路和步骤项目总体思路以业绩指标（硬指标）为主，能力指标（软指标）为辅，通过加权平均计算个人年终考核总得分：××业绩指标业绩指标总分权重=员工年度考核总得分+能力指标能力指标总分权重项目实施步骤成绩及排名：将业绩总分和能力总分通过加权平均计算出员工年度考核总得分，并据此进行分层次、分职种的排名。通过科学严谨的计算方法将指标数据转换为可横向比较的业绩考核结果。?将业绩和能力两个维度以高、中、低的标准划分为定位及建议：九方格矩阵；能力?根据个人考评结果用黑点进行标注和归类，明晰个人定位（淘汰型？警告型？重点激励？保留型）；?针对不同类别员工提出人事变动、发展培养建议；?针对关键人物的特殊现象进行差异化访谈和分析（通过心理测验、管理案例、360评估等方式对蒙牛员工进行分层级的能力测评，并得出能力总分。能力业绩如高能力低业绩）；报告撰写：根据统计分析结果撰写团体报告及个人报告。

步骤1：业绩指标评价方法首先，需设定绩效的合格值（参照XX业绩责任状）。其次，根据合格值设定目标值。一般，目标值是合格值的1.5倍。定量指效得分算表（即日常工作中可直接量化的部分）1分淘汰2分3分4分5分待改合格目挑战值合格95%≤完成率≤目70%合格60%≤完成率≤合格95%目的70%≤完成率≤目完成率≤合格60%完成率≥目定性指效得分算表（即日常工作不可直接量化的部分）等等定得分完全未达成目表未达到期划/目，在很多方面失或主要方面有重大失。1234部分达成目达成效目超越效目超越效目表基本达到期划/目，在主要方面有明不足或失。表基本达到期划/目，无明失。表达到或部分超划/目，在划/目涉及的主要方面取得出色的成。表著超划/目，在划/目所涉及的各个方面都取得出色的成。5评分原则：q定量指标：根据任务完成情况，计算合格达成率，根据合格达成率的水平换算成绩效得分；q定性指标：直接根据绩效等级定义，换算成对应的绩效得分；q定性指标在两档之间很难判断时可以取中间值，例如4分和5分之间可以打4.5分；q扣分项指标：如无错误事件发生则得3分，如发生错误事件，则根据严重程度和发生次数相应扣分至2分或1分。

步骤2：能力指标测评方法（部长级）考虑到本次测评对象大范围集中的难度，故测评方案以在线实测为主，建议将被测者小范围集中，安排人员对在线答题进行监控，以保证测试的真实性。部长级（共80多人，其中总监18人）管理案例(1小时)心理测验(1.5小时)360评估(1:10的人数比例)差异化访谈评估的能力全局意识★★★★★★★★★★★★★★★运营管理计划组织推动执行凝聚人心培养发展沟通协调团队协作责任意识持续学习针对关键人物的特殊现象（如高能力低业绩），进行差异化访谈。团队管理跨部门协调自我管理★★★★

步骤2：能力指标测评方法（主管级）考虑到本次测评对象大范围集中的难度，故测评方案以在线实测为主，建议将被测者小范围集中，安排人员对在线答题进行监控，以保证测试的真实性。此外，营销类人员为重点关注对象，他们的主要职责也与其他职能部门有所区分，故将主管分为营销类和非营销类。主管级——营销类（共100多人）主管级——非营销类（共100多人）管理案例(1小时)心理测验(1.5小时)管理案例(1小时)心理测验(1.5小时)估的能力估的能力计划组织推动执行团队建设人际沟通责任意识★★★市场意识商业开拓计划组织推动执行团队建设人际沟通责任意识★★★★★★★★★★★★★

步骤3：业绩指标与能力指标整合，形成人才分类管理为了帮助XX构建可持续的人才发展梯队，根据评估结果和情况，将XX管理人才分为如下5大类别，每一类别的判断标准和说明如下：p重点