某文具营销策划书课件.pptVIP

宁波得力集团营销策划书团队成员：王成棋、潘文强、杨海涛、沈炜炜、张浩洁执行时间：2013年6月至2014年6月

保密须知本营销策划属商业机密，所有权属于宁波得力集团。该策划中所涉及的内容和资料只限于宁波得力集团使用。任何人都必须遵从以下规定：1．此策划方案属于宁波得力集团内部文件，任何人不可以对外流传；2．在未经宁波得力集团允许的情况下，任何人（包括洗衣中心内部人员在内）不得将此次营销策划方案进行全部或部分的复制、传递给他人或者影印；3．此营销策划属于宁波得力集团的内部加密性文件；4．此策划方案的最终解释权归宁波得力集团营销策划部所有。

1.计划概要目录2.市场分析3.企业背景及SWOT分析8.营销控制4.营销战略STP7.营销执行与预算5.营销目标6.营销策略

我国轻工产业发展最迅速、最完善的一个行业。中国有4亿以上青少年，大多数青少年身处校园，并且由于国家对教育的越来越重视，将会有更多的青少年进入校园。创建于1988年，历经20年的探索与拼搏，目前已成长为国内最大的综合文具供应商。集团现有员工6800余人，旗下拥有4大文具品牌、2大设计研究院、8大研发中心、5大制造基地、14个生产子公司、60多家销售分公司及办事处、5000家经销商和50000家销售终端，在全球100多个国家建立了得力自有品牌营销机构和合作伙伴。庞大的消费群体文具行业得力文具文具用品消费率会逐年上涨据调查，我国学生文具用品市场占有率为5%左右。经济的发展，国家对教育事业的重视得力文具营销方案企业背景及swot分析营销战略STP营销执行与预算计划概要市场分析营销目标营销策略营销控制

在全国各地有很多晨光文具连锁店，但是得力文具很少有专属自己的连锁店，一般都是通过经销商销售的，很多都是通过超市、夫妻店、晨光文具连锁店进行销售的。这不利于得力品牌的推广，很多学生听说过“晨光”，但是没听说过“得力”，这是不利于企业发展壮大的。计划概要目标得力文具vs晨光文具

针对这一现象，我们认为得力文具需要自己的连锁店来全面推广自己的产品和品牌。针对这一市场现状，本次营销策划决定在杭州设立一个得力文具配送中心和50家连锁店，通过完善服务、价格、渠道和促销策略的实施，利用专卖店的品牌优势提高得力文具的品牌知名度，从而提高得力文具的销售量和顾客忠诚度。杭州有很多高校、高中、初中，这势必有很大的市场。由于目前文具产业属于比较成熟的行业，竞争激烈，而且文具用品的替代性很强，就可以利用这点抢占国内文具行业的市场份额。计划概要目标得力文具vs晨光文具

第二部分市场分析市场分析消费者需求分析竞争者分析文具市场趋势预测第二部分市场分析

我国文具市场发展现状优势劣势1.市场潜力大，购买力增加。目前我国文具行业市场有800万户企业、2亿学生和各级政府机关等庞大的消费群体。社会教育投资大幅增加，文具行业有着十分广阔的消费市场2.文体用品多元化、多层次消费结构已经形成，且向高档产品发展。1.中国文具行业品牌没有规模2.中国文具设计水平低3.中国文具产品附加值低4.中国文具市场销售网络不完善3.电脑网络技术的发展，传统的办公和学习方式产生了新的变革。4.在商品流通环节上，外资企业的进入，在电商方面有较强发展势头。文具市场发展特点5.政府采购已从试运行扩大到普遍行为，较高价值的办公用品如复印机之类，将很快纳入政府采购范围。6.文具专卖店、专业化市场渐趋成熟，批发市场影响力逐步减少，以品牌为主的中高档次产品将成消费主流，文具市场将步入品牌时代。与此同时无毒环保可再生的文具也可成消费主流。1.多品种专业化经营涌现2.市场延至二三线城市3.品牌作用日益明显4.卖产品卖服务双管齐下第二部分市场分析竞争者分析文具市场预测市场分析消费者需求分析

得力市场发展现状附：得力文具在以国内市场为主的情况下不断开拓国外市场，国内的得力分公司基本遍布了中国主要省会城市，同时兼有网络营销和专卖店。得力打造国内自主销售渠道，做细网络建设的深度分销，遍布各地的分销平台为得力的产品迅速推广到国内文具店起到很大作用。得力缩短贸易链的同时，网购的兴起，使得力又得到了一个很好的发展契机，使得得力国内渠道扁平化，中间商类型不多，缩短销售环节，成了得力盈利的优势。得力在国外有全球100多个国家的合作伙伴与营销网点，同时也是得力坚守文具行业的后盾，国内国外市场配合，使其具有了一定的定价权。得力国内销售渠道第二部分市场分析竞争者分析文具市场预测市场分析消费者需求分析

启路得力树德晨光主要得力爱好真彩竞占据更多市场份争额！！！对手最完美的产品线优良的产品质量广博齐心白雪贝发“文具王牌网络！！”完善的自主销售渠道占据主要市场份额、有较高知名度竞争者分析第二部分市场分析文具市场预测市场分析消费者需求分析

晨光真彩晨光控股（集团）有限公司成立