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浅析建筑工程项目管理措施

【摘要】本文阐述了建筑工程的项目管理的重要性，探讨了建

筑工程中的项目管理措施。

【关键词】建筑工程；项目；管理；措施

中图分类号：k826.16文献标识码：a文章编号：

建筑工程项目施工过程中需要各个专业的相互配合和协调，无

论是设计还是施工，都应该得到较好的控制。如何某一方面或某一

环节失控，都有可能造成工程投资的浪费，甚至影响到工程的使用

功能和工程安全。所以，工程管理者应非常重视如何对建筑工程进

行有效管理。下面从建筑工程项目造价、合同、安全、质量、进度、

协调等方面进行阐述项目管理的各种措施。

1、建筑工程项目造价管理

首先采取组织措施控制工程成本：一方面应该明确项目经理部

的机构设置与人员配备，以及公司、项目经理部和施工队之间职权

关系的划分；另一方面要明确成本控制者是谁，任务是什么，权责

分明。其次采取技术措施控制工程成本。需要在施工阶段分发挥

技术人员的主观能性，并能够对标书中主要技术方案作出相关的

技术经济论证，从而得到较为经济可靠的方案，最终降低工程成本。

再次采取经济措施控制工程成本，主要指的是严格控制人工费。

2、建筑项目合同管理

合同确定了工程项目的成本、工程和质量等目标，规定了合同

双方责、权、利的关系。因此，合同管理是工程项目管理的核心。

合同管理贯穿于工程实施的全过程，对整个项目的实施起着控制和

保证的作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明确：

没有合同管理则项目管理难以形成系统，就不能实现项目的目标。

在现代建筑工程中，不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且参

与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同，熟悉

合同管理和索赔工作。所以合同管理在开发、设计、监理（咨询）、

施工等过程中占据非常重要的地位。现在人们越来越认识到合同管

理在建筑工程项目管理中的特殊地位和作用。国外很多工程项目管

理（咨询）公司和大的工程承包企业都十分重视合同管理工作，将

它作为工程项目管理中与成本（投资）、工期、组织等管理并列的

管理职能。合同管理作为工程项目管理的一个重要组成部分，它必

须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对全

部项目及项目实施的全过程和各个环节实施有效的合同管理。合同

管理与其他管理职能密切结合，共同构成工程项目管理体系。

3、建筑工程项目安全管理

建立完善的安全检查体系，责任到人。从施工班组到项目部再

到总承包方都配备安全管理人员跟班检查、监控，确保从管理层面

上不留死角，不留漏洞。项目部从开工之初就建立一套完善安全生

产责任制，根据“生产必须安全，安全生产人人有责”的原则，明

确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。有了安全生产责任

制，就能把安全生产从组织领导上统一起来，把管生产必须管安全

的原则从制度上固定下来，从根本上避免两者之间的对立和矛盾，

从而增强各级管理人员及操作者的安全责任心，使安全管理形成纵

向到底，横向到边的体系网络，做到责任明确，监控有力，齐抓共

管，真正把安全生产工作落到实处。

4、建筑工程的施工质量管理

（1）加强原材料质量管理。首先，提高采购人员的政治素质和

质量鉴定水平，选择有一定专业知识又有责任心的人担任该项工

作。其次，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优

进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，

所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。

物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。其三，施工现场材

料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场

材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，对钢材、水

泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当

对质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

（2）施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统

分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明

确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把

关。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人。

5、项目施工的进度管理

目前，我国许多建筑工程项目的施工，都不同程度的存在压缩

工期、追赶进度的问题，虽然施工进度的加快在一定程度上能够提

高项目的经济效益，但超负荷生产将大幅增加项目施工的安全隐患

与风险，一旦发生工程事故、质量缺陷，不仅会造成更大的经济损

失，同时也将损害企业声