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货品管理培训;货物管理主要性

怎样制订有效订货

货物管理及销售管理

店长职责;货物管理主要性;目录;怎样制订有效订货;订货基础循环流程图;订货需求数据分析;;订货指标订货结构;订货注意事项;最终需要准备工作

提前到订货现场，向设计师了解整盘货物“横向”组合

结构、“纵向”组合结构。并充分了解整盘货物。

;目录;;收货;;货物管理---配发及跟踪;;无卖有补

补得过大

补得过少

有卖无补

适量补货

预见性补货;查询货物;

调货前提：降低库存，降低成本

调货标准：货如轮转，提升店铺货物周转率

调货目标：提升销售;;客户提

交申请;退货需知;;;货物管理---货物分配;货物管理---货物分配

（单店货物分配）;货物管理---货物分配

（区域多店货物分配）;店铺等级划分是由店铺销售业绩、形象等综合原因决定

;新货上市前要做什么准备呢？;;新品陈列及推广;货物销售趋势分析---阶段;

目标完成率=实际销售额÷目标销售指标×100%

销售类别比=实际销售品类件数÷实际销售总件数×100%

销售额增加率=当月实际销售÷上月实际销售－1×100%

做好周、月分析有利于了解店铺销售现实状况趋势发展，防止货物空缺或积压。;;;;货物管理主要性

怎样制订有效订货

货物管理及销售管理

店长职责;店长（物流）工作职责;折理小说---扁鹊行医;分解

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控

制，可惜大多数事业经营者均未能体认到这一点，

等到错误决议造成了重大损失才寻求填补，有时

是亡羊补牢，为时已晚。;货品管理培训