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人事科201*年度工作总结

一年来，在院党委、院行政的正确领导下，人事科紧跟医院快速发展的步伐，全科团结一心，以人事科基本工作职责为基础，深挖机能潜力，创新工作方法，提高办事效率，优化人力资源管理和配置，竭力于临床一线服务，为医院的发展贡献了应有的一份力量。

一、科室分工具体。科长刘小康负责人事科全面工作，副科长王尚农负责职改工作，副科长吴桂香负责劳资、退休工作，副科长伍又云负责档案工作，科员刘子希主要负责外勤工作，大家有分工又有合作。

二、具体工作总结如下：

1、严格遵守劳动纪律，踏实完成日常工作，人事全体以身作则，落实岗位责任制，严格遵守医院劳动纪律，一年来无迟到、早退、旷工等不良现象，遇紧急工作甚至多次加班及带病工作。

2、加强对医院职工的劳动纪律管理，严格考勤。根据医院的具体实际情况和制订的加强劳动纪律文件《职工劳动纪律及休假制度》，督促职工遵守劳动纪律，坚持不定期检查全院出勤情况，组织有关的职能科室到各科查岗查勤，全面掌握科室出、缺勤情况，做到心中有数，及时处理。组织了多次不定期的查岗。每月对每个职工的考勤进行统计和测评，对违反劳动纪律和不履行岗位职责的人员，按医院有关规定予以处罚。全年为职工办理请假、销假手续二百余次。

3、为医院发展大力引进人才，全年引进、双选应届毕业硕士研究生26人，本科毕业生29人，在上岗前进行了系统的岗前培训，内容丰富、实用性强；调入各类中高级职称专业技术人才人，为临床一线补充了大量新鲜血液。

4、认真组织职工申报职称和聘用工作。根据卫生厅职改和职称考试等文件精神，积极组织安排我院专业技术人员职称晋升工作。全年送报晋升高级专业技术人员58人，送报中、初级专业技术人员120人，完成了300多人次的职称晋升工作的专业技术资格认定、专业答辩、论文收交、材料整理及上报等一系列工作，这项工作的完成对提高我院专业技术队伍的整体结构、激发专业技术人员工作积极性起着重要作用。

5、加强对新任干部的考察。根据院党委的安排，组织对拟提拔任用的干部进行考察，采取个别谈话、投票推荐、民主测评、民意调查、推荐情况综合分析等方式，同时，对考察对象进行与相关人员进行个别谈话，查阅有关材料和档案，征求纪检监察等监督部门意见，全年新任用干部10名。

6、及时为已到正常退休年龄的职工办理退休手续。根据国家有关工作人员退休的政策规定，为一批符合文件规定的专业技术人员办理退休手续。在为这些同志办理退休手续的过程中，遇到了许多想不到的困难。为了排除困难，按时、顺利地办理这批老同志的退休手续，同时解决一些遗留问题，我科工作人员为此付出了艰辛的努力。特别是一些到内退年龄的同志有思想情绪，不理解人事制度改革和有关政策规定，我们对他们进行耐心细致的解释。截至目前，已完成了今年28名同志的正常退休审批工作，9人调动，8人辞职等工作，在一定程度上也减少了医院的经济支出。

7、做好一年一度的全院人员工资滚动升级工作，填写电子表格、纸质表格千余份，办理其他个人工资异动201*余人次。

8、加强了全院人员档案的管理，对全院1300多名职工进行了收集、整理档案、立卷、归档工作。检查、验收归档材料是否完整、准确、系统，是否符合质量要求。收集档案材料和归档4000多份，共整理档案1000多册。

9、完成了首次岗位聘用、设置、管理工作。我院人员基数大，层级复杂，开展这项工作难度很大，但我们克服了困难，顺利地完成了这项工作，首次聘用岗位总数为1487个，其中管理岗位74个，聘用49人，专业技术岗位1264个，聘用1106人，工勤技能岗位149个，聘用147人，。为今后医院合理配置人力资源打下了良好的基础。

今年我们的工作虽取得了一定的成绩，但还存在一些不足，将在今后的工作中改进和纠正，我们全科人员将不断地发现问题、及时解决问题，进一步学习党的人事政策、专业理论知识，加强行风建设，提高办事效率，提高管理水平，争取在201*年使我院人事管理工作更上一个台阶。

二○一三年一月七日

扩展阅读：人事处201*年度工作总结

人事处201*年度工作总结

1.进一步完善和细化《“十五”师资队伍建设项目可行性论证报告》，并根据细化方案和各学院的学科建设与师资队伍建设规划，制定201*年全校师资队伍建设年度计划，合理配置和开发教师人力资源，在人才引进、培养、使用、待遇等方面出台新思路，实施新举措，为实现我校教师队伍建设总体目标提供强有力的制度保障。

2.根据学校“十五”及201*年整体发展规划，编制《大学“十五”及201*年师资队伍建设总体规划》，并积极制定和落实有关具体措施。

3.深化校内人事分配制度改革，在总结分析我校岗位聘任与津贴制度经验的基础上，制定和出台新一轮校内人事分配制度改革方案，以学科建设为龙头，进一步强化激励机制，使岗