快递公司开会发言稿.docxVIP

快递公司开会发言稿

有邮递功能的门对门物流活动所衍生出的效劳类公司，快递公司通过铁路，公路和空运等交通工具，对客户货物进行快速投递。快递公司开会发言稿范文，欢迎大伙儿阅读。

快递公司开会发言稿一：调入公司已有一年多的时刻，不短不长。论成功在座的列位老板都比我成功，论体会也都比我有体会。那我就简单说两点宏观的东西吧：快递行业背景和经营功效现状。

一、克服困难，顺势而为，乘风破浪。XX年，有规模的快递企业全国票件量亿件，营收达到1400亿，XX年，140亿件，营收2040亿。告知咱们快递行业的确是朝阳产业，仍在高速进展当中。今天在座的列位老板你们选择那个行业，恭喜你们抓住了那个机遇，成功永久是给抓住机遇并去实施的人。在网商大会马云强调过淘宝开办那年成交额只有一个亿不到，到XX年近万亿，增加了万倍。什么概念?只能说富可敌国。03年我国GDP2万亿不到，到14年XX万亿，也才增加近40倍。网商的迅猛进展极大的推动物流快递行业的进展，得快递物流者得天下。空间虽大，可是谁也不是站着就把钱赚了，需要克服风吹雨打，日晒夜漏，起早贪黑，消费者的各类快递业务需求等等问题。因此快递行业前途是光明的，道路是曲折的，坚持确实是成功，XX，我相信在大伙儿的坚持下，咱们必然会更好，更高，更强。

二、运筹帷幄，精耕细作，决胜千里之外。XX公司目前来讲处于亏损状态，从全然上说是全网不给力，同行竞争拉价钱战造成的，依照前期测算的盈亏平稳点(数据分析略)，早已达到量的平稳点，可是经营功效却仍持续亏损，说明咱们的增加模式比较粗放，尽管量增加了，只是了为了求量进展客户，价钱放下去后，变更本钱增速比变更收入要快要大，陷入到一个增量增收不盈利的怪圈。如何由粗放经营增加到集约经营增加是需要在座列位老板认真试探的。目前XX有大跃进的趋势，从资金这块就能够够看出(不管月结压力仍是网络不给力那个问题自始存在)，从以前各分部的不欠款，到此刻各要紧分部都面临资金紧张的现状，资金压力慢慢转移到苏州公司，应收款增加了十几倍。这侧面反映XX公司的政策是给的比较宽松比较优惠的，因为宽松优惠有空间，各分部才放大了步子去斗胆干，因此各分部是不是应该停下来，调整一下步子再好好走。在头几天的达沃斯论坛上马云又谈到了站在风口上，猪都能吹起来，可是风过去后，摔死的仍是猪。固然不是指在座列位啊，什么缘故没有政策的分部还能做，反倒有政策的老分部还做不下去，到底说明什么?前期一两个月给予政策扶持我以为是必要的，一旦政策离开也希望你们找到生存之道。XX年，我以为应该狠抓效劳质量，狠抓延误遗失，错分漏扫，野蛮操作，违规操作，标准建包，偷逃重量等问题，责任到人。XX希望在座的列位一个都不能少，咱们一路干出一番事业来。

快递苦，快递累，快递人最宝贵。XX年，希望苏州快递公司和各分部都能走上可持续进展且赚钱的大道。

最后在我那个一般的职位上，我想强调一下感激，超级感激咱们财务部同事对我工作的支持和明白得，XX公司各部门对财务部的支持和配合，承包区对财务部工作的包容和明白得。谢谢大伙儿!

快递公司开会发言稿二：尊重的列位领导，列位朋友：

大伙儿下午好!

自我介绍一下：

我是南通来回成都专线“xx物流公司”一工作人员，潘xx。

第一很荣幸能应xx家纺协会的邀请，参加这次年会，超级感激胡xx，咱们胡总带咱们xx物流公司容入家纺协会那个平台，让咱们有机遇和广大客户更近距离的交流沟通。

我谨代表公司老总：孙从元，杨炎，朱曙东，对咱们在座的列位领导表示真挚的问候!对咱们广大客户朋友连年来给予咱们公司的大力支持，表示由衷的感激!

今天，借这次年会的机遇，我把咱们南通到成都物流专线近些年的经营状况作个大致的慨况，同时也说明我xx物流公司经营的中心思想和目标宗旨。

目前，各客户都明白南通有10家物流执照竞争，这些年的经营模式确实是以杀价的方式来有效快捷的竞争客户，时刻长了，尽管有效的赢取了客户，但一度的杀价方式直接致使利润空间的下滑，乃至赔本经营的恶性竞争，失去了物流运输的本身价值时，那么各执照部门就会以最简单的方式谈归并，联合经营，然后直接收取现金，快速涨价，乃至运价能够说是随意暴涨，但是当这种不正常经营的利润达到必然顶峰时，随即也会碰到新的托运公司成立或客户自行组织物流发货所带来的危机而又会快速致使联合体解体……众所周知：

合久必分,分久必合，这些年，南通各家托运物流的分分合合，已经让咱们这条物流专线形成了如此一个恶性循环的经营模式。

我想，物流运价随时随地的暴涨暴跌，如此的经营模式，都不是咱们想要同意的。

今天，咱们之因此撤出南通10家本来又即将归并的联