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本篇论文旨在探讨价值星系作为企业成本管理的媒介，通过其核心企业与上下游企业客户等相互协调，有效地降低了成本，提高了价值传统成本管理中，企业主要关注生产者自身的成本支出，忽视了与供应链或客户方之间的协作效应而价值链成本管理则是指将企业的生产流程分为生产链各环节，每个环节都依赖于特定的节点或合作伙伴，通过有效的协调，可以降低整体成本，提高价值本文结合价值星座理论，探讨了价值体系中成本管理的特点和模式基于这一理论，我们深入研究了价值链成本管理和价值星系成本管理通过对价值星座的理解，
价值星系与管理会计应用研究
摘要
随着社会经济的进步，管理会计之中的成本管理正在经历着由传统成本管理，经由价值链成本管理向价值星系成本管理的转变。本文通过对价值星系与管理会计应用的研究，希望确定价值星系自出现以来对企业成本管理与价值创造的作用与影响。本文采用了对成本管理模式变更的三个阶段进行概括，同时研究价值星系下价值管理的原因、方法与这种管理模式所具备的相对优势，并以生产经营活动中的实例佐证的研究方法。得出价值星系成本管理通过着力于星系内核心企业与相关企业的协调能力，从而减少成本，增加价值的结论。
【关键词】成本管理价值星系价值链价值创造
Abstract
With
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