某科技公司主计划与供应商管理课件.pptVIP

1四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询二零零一年十二月七日，成都机密?2001PricewaterhouseCoopers

2内容u研讨会目标u主计划总体流程u月度主计划u日计划u编码管理u仓库管理u供应商选择u供应商绩效考核机密

3研讨会目标?对流程设计进行讨论?确定下一步改进方向机密

4内容u研讨会目标u主计划总体流程u月度主计划u日计划u编码管理u仓库管理u供应商选择u供应商绩效考核机密

咨询项目范围和内容5我们双方一致认为该阶段的项目任务由以下三个部分组成231?总体市场发展及特点评估?分析主要OEM的采购策略?制定国际合作策略?支持国内市场和渠道研究?制定短期的营销策略?确定公司管理模式?组织结构设计?主要管理流程设计?确定IT技术解决方案目的?制定公司人力资源管理策略?总体市场发展趋势评估?行业的关键成功要素?主要OEM的采购策略?确定公司管理模式?组织结构设计?主要部门职责描述提?制定公司人力资源管理?人力资源规划及政策?核心团队的建设和培养?工资体系策略建议?考核激励机制?关键岗位描述和素质要求供结果?国内市场和渠道的研究支持?主要考核指标制定主要管理流程?业务规划?制定可能的国际合作策略?确定合作领域?主要可能的合作伙伴?主要策略建议?制定短期的营销策略?目标市场/目标客户?营销目标?OEM客户开发与管理?销售预测与生产计划?预算管理?财务和成本管理?考核评估流程制定IT技术解决方案?总体IT策略?营销策略?硬件/软件要求?实施计划机密

6建议的天歌光盘公司近期组织结构方案职能服务技术/质量管理物控管理生产管理营销部待定制造/(研发)市场/销售注：u假定天歌光盘公司成立合资企业u暂时不考虑营销体系部门设置机密

建议的天歌光盘公司近期组织结构方案(续)7计划/协调管理物控管理生产管理发货/运输管理采购管理库存管理成型车间印包装车间工艺室刷车间横向联系生产服务管理制造管理机密

8天歌光盘工厂主计划总体流程长期中期供应需求1市场市场需求管理机会反馈联合计划23生产计划生产反馈供货管理“主计划“管理供应商销售预测原材料材料供应原材料生产库存水平运送能力(成品,半成品,自制件,原材料)原材料生产商业战略组织/结构质量5库房运送成品/半成品7系统支持定单查询流程支持定单6市场销售管理客户招聘,评估培训成品成品客户服务信息流物流机密

9流程定义及目标主计划流程是一个企业连接市场客户需求和生产供应能力的枢纽。主计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力的限制条件之下，制定最优化的生产供应计划，从而完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值：ttttt客户服务水准目标库存水平对于市场波动和客户需求的应变速度机会的获得(订单)资产利用率机密

10内容u研讨会目标u主计划总体流程u月度主计划u日计划u编码管理u仓库管理u供应商选择u供应商绩效考核机密

11月度主计划制定流程月度主计划将关注未来6个月的销售预期。该流程由物控部负责全程监控。-6天-5天-4天-3天-2天制定主计划制定月度资金计划合并、制定销售计划审核、修改销售计划进行主计划联席会议A.3A.6A.1A.2审核销售计划修改、下达主计划A5A.4A.7已签订单地区销售预测采购计划生产计划库存水平资金计划机密

12月度主计划制定流程明细物控部将组织月度主计划联席会议，收集各部门反馈意见，最终制定中长期的销售、库存计划和短期生产计划。流程步骤输出任务流程负责部门文档和工具时间合并、制定销售计划nn月度销售计划草案n统计未执行订单情况收集代理商销售预测收集OEM销售预测n销售市场部总经理nn电子表格书面报表n每月倒数第6天A.1A.2nnn修正并填制月度销售计划审核、修改销售计划审批后的月度销售计划nnn审核月销售计划进行相应校正校正后的销售计划下发至生产部、物控部、财务部nnn电子表格书面报表n每月倒数第5天A.3制定主计划n主计划草案nnn物控部制定主计划草案n物控部物控部nn电子表格书面报表n每月倒数第4天n每月倒数第4天n每月倒数第3天审核销售计划nn计划反馈意见主计划修该建议生产部、财务部审阅并提出反馈意见nnn电子表格书面报表A.4A.5进行主计划联席会议总经理、生产部、物控部、财务部、市场销售部共同参与主计划联席会议并提出修改意见nn总经理物控部nn电子表格书面报表nn回顾上一期段计划执行情况制定月度资金计划修改、下达主计划n月度资金计划根据销售采购情况制定月度资金计划nn财务部nn电子表格书面报表n每月倒数第2天n每月倒数第2天A.6A.7n月度主计划采购计划生产计划库存计划n根据各部门反馈意见制定月度主计划物控部nn电子表格书面报表机密

13月销售计划格式A3A4A6A7