某科技公司品质管理实务课件.pptVIP

内部公开▲制造部刘沙２００９年５月本文中的所有信息归兴飞科技有限公司所有，未经允许，不得外传《本文中的所有信息归兴飞科技有限公司所有，未经允许，不得外传》

内部公开▲目录1２００９年５月本文中的所有信息归兴飞科技有限公司所有，未经允许，不得外传《本文中的所有信息归兴飞科技有限公司所有，未经允许，不得外传》

内部公开▲XF兴飞科技品质管制是先制订的标准，及为了要让生产的产品达到所制订的标准所使用的一切方法，面统计品质管制是在品质管制中应------J.M.Juran统计的品质管制,是在生产的各个阶段里,都能应用统计的方法,使其能产出用途最广、销路最好的产品。------W.E.Deming品质管理即是为了符合顾客要求的品质之产品,并且是用一种经济的方法来生产的体系.也就是就(3)一种手段体系;２００９年５月------JIS日本工业规格本文中的所有信息归兴飞科技有限公司所有，未经允许，不得外传《本文中的所有信息归兴飞科技有限公司所有，未经允许，不得外传》

内部公开▲目录1.1一、近代品管大师克劳斯比（P.B.Crosby)的三要:1、要下定决心上自最高主管，下至每一个基层员工，下定决心，提升品质。有决心还要具备能力，能力则来自于为断的教育训练。◆品质是拉住客户最有效的利器２００９年５月本文中的所有信息归兴飞科技有限公司所有，未经允许，不得外传《本文中的所有信息归兴飞科技有限公司所有，未经允许，不得外传》

内部公开▲目录1.2?品质管理的定义：?1、品质管制是一种新的经营管理方法，是经营的思想革命；?2、品质管制将公司内尚未协调的各种管理活动综合成一个整体的管理体系；?3、品质管制是管理工具，此授予品质管制方面的职权与责任，以解除管理上的不必要细节，而全力于品质保证的工作；?4、品质管制系指发展、维持及改进产品品质的管理范围。《本本文文中中的的所所有有信信息息归归兴兴飞飞科科技技有有限公限司公所司有所，有未，经未允经许允，不许得，不外得传外传》２００９年５月

内部公开▲目录1.3第四阶段：统计品质管制（SQC）；第五阶段：全面品质管制（TQC）；第六阶段：全公司品质管制（CWQC）；２００９年５月第七阶段：全集团品质管制（GWQC）；本文中的所有信息归兴飞科技有限公司所有，未经允许，不得外传《本文中的所有信息归兴飞科技有限公司所有，未经允许，不得外传》

内部公开▲目录1.41、重视制度，实施标准化；④、修订新标准；２００９年５月本文中的所有信息归兴飞科技有限公司所有，未经允许，不得外传《本文中的所有信息归兴飞科技有限公司所有，未经允许，不得外传》

内部公开▲２００９年５月本文中的所有信息归兴飞科技有限公司所有，未经允许，不得外传《本文中的所有信息归兴飞科技有限公司所有，未经允许，不得外传》

内部公开▲用S---STANDARD２００９年５月本文中的所有信息归兴飞科技有限公司所有，未经允许，不得外传《本文中的所有信息归兴飞科技有限公司所有，未经允许，不得外传》

内部公开▲7、技制订企业—品质月---活动；8、推行5S运动（整理、整顿、清扫、清洁、素养）；5S是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。２００９年５月本文中的所有信息归兴飞科技有限公司所有，未经允许，不得外传《本文中的所有信息归兴飞科技有限公司所有，未经允许，不得外传》

内部公开▲目录1.5五、不良的来源----变异一、变异的来源：?机器?操作员?环境因素?管理因素２００９年５月本文中的所有信息归兴飞科技有限公司所有，未经允许，不得外传《本文中的所有信息归兴飞科技有限公司所有，未经允许，不得外传》

内部公开▲作业方法之变更材料惊尺寸变动工具、夹具不当２００９年５月本文中的所有信息归兴飞科技有限公司所有，未经允许，不得外传《本文中的所有信息归兴飞科技有限公司所有，未经允许，不得外传》

内部公开▲6、变异来源之六：管理因素如：紧急订单比例多２００９年５月本文中的所有信息归兴飞科技有限公司所有，未经允许，不得外传《本文中的所有信息归兴飞科技有限公司所有，未经允许，不得外传》

内部公开▲1、机遇性原因（经常性问题）此类型变因是假如有去注意应该２００９年５月可以发现的，也是制品不稳定的本文中的所有信息归兴飞科技有限公司所有，未经允许，不得外传《本文中的所有信息归兴飞科技有限公司所有，未经允许，不得外传》

内部公开▲目录1.6品质是管理出来的２００９年５月本文中的所有信息归兴飞科技有限公司所有，未经允许，不得外传《本文中的所有信息归兴飞科技有限公司所有，未经允许，不得外传》

内部公开▲?4、消除环境乱象?5、统计品管（SQC）?6、稳定的供料厂商?7、完善的机器保养制度２００９年５月本文中的所有信息归兴飞科