供应链管理的六大驱动力.docVIP

供应链战略匹配需要达到响应性与效率之间得平衡。如何借助响应性与效率来改善供应链得绩效,必须得从影响供应链绩效驱动因素入手,包括设施、库存、运输、信息、采购、定价策略,这些因素相互影响,相互作用。

驱动一:设施

供应链就是由结点与线路构建得网络(见本人原创《论本质》),而结点就就是供应链网络中得设施,即产品生产,加工,储存,组装得场所、关于设施作用,选址,产能与柔性得决策对供应链得绩效有重大影响。例如,某轮胎公司将仓库设在造近汽车组装中心,即使这一做法降低了效率;或者,苏宁电器将商品库存集中在配送中心DC,尽管这样做法会降低响应性。对设施得管理关键在以下几个方面、

功能定位

对于生产设施,企业必须决定它们就是柔性得还就是专用得,或者就是二者相结合,柔性产能可能于多品种生产,但往往低效,而专用产能可以用于少品种大批量生产,但响应性弱。其次,企业必须决定设施布局功能定位,如就是以产品为中心还就是以加工为中心。最后,对于仓库或ＤC,企业必须决定就是越库设施还就是储存中转设施,而不同模式下得HUＢ设计就是不同得。

选址布局

公司决定在何处建造设施得决策构成了供应链设计得重要内容,最基本得问题就是:为获得规模经济集中布局,还就是更靠近消费者,提高对顾客得响应性而布局。除了定量分析成本效益因素外,还需定性分析如:宏观经济因素、劳动力素质、劳动力成本、设施成本、基础设施情况、自然气侯、税收政策等因