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公立医院全面预算管理与战略管理会计的结合研究

1引言

1.1公立医院全面预算管理的背景与意义

在我国新医改政策的背景下，公立医院作为医疗服务体系的主体，面临着服务效率和质量提升的双重压力。全面预算管理作为现代医院管理制度的重要组成部分，有助于提高医院资金使用效率，优化资源配置，实现医院可持续发展。公立医院实施全面预算管理，不仅有助于规范内部管理，提高医疗服务质量，还能应对日益激烈的市场竞争，提升整体运营水平。

1.2战略管理会计在公立医院中的应用

战略管理会计是一种以战略为导向，运用会计信息帮助组织实现战略目标的管理会计方法。在公立医院中，战略管理会计的应用可以帮助医院制定长期发展战略，优化资源配置，提高运营效率。通过战略管理会计，公立医院可以更好地分析内外部环境，制定合理的经营策略，实现高质量发展。

1.3研究目的与意义

本研究旨在探讨公立医院全面预算管理与战略管理会计的结合，分析二者在理论与实践中的相互关系，为公立医院提供一种有效的管理方法。研究公立医院全面预算管理与战略管理会计的结合，有助于提高医院管理效率，优化资源配置，实现医院战略目标，对于推动我国公立医院改革与发展具有重要的理论指导意义和实践价值。

2.公立医院全面预算管理概述

2.1全面预算管理的定义与内涵

全面预算管理是一种系统化的管理方法，其核心在于全方位、全过程、全员参与的预算编制与控制。它不仅包括财务预算，还包括业务预算、资本预算等，形成一个完整的预算体系。全面预算管理的内涵强调预算的战略导向、资源配置、过程控制及绩效评价，旨在提升公立医院的经济效益和社会效益。

2.2全面预算管理的组成与流程

全面预算管理主要由以下几个部分组成：

预算编制：根据医院战略目标和业务计划，对各项经济活动进行预测和计划。

预算执行：对预算计划进行具体实施，确保预算目标的实现。

预算控制：对预算执行过程进行监督和调整，确保预算目标得以实现。

预算评价：对预算执行结果进行评价，为医院提供决策依据。

全面预算管理的流程包括：

预算编制：明确预算目标、原则和方法，组织相关部门进行预算编制。

预算审批：对编制的预算进行审查、协调和平衡，形成正式预算方案。

预算下达：将正式预算方案下达至各部门执行。

预算执行与控制：跟踪预算执行情况，及时发现和解决问题。

预算调整：根据实际情况对预算进行适时调整。

预算评价与考核：对预算执行结果进行评价，提出改进措施。

2.3全面预算管理在公立医院中的应用

全面预算管理在公立医院中的应用主要体现在以下几个方面：

资源配置：通过预算管理，合理分配医疗资源，提高医疗服务质量和效率。

成本控制：加强成本预算管理，降低医疗成本，减轻患者负担。

绩效考核：建立预算绩效评价体系，激发员工积极性，提高医疗服务水平。

内部控制：强化预算控制，防范经营风险，保障医院稳定发展。

战略支撑：以预算为导向，推动医院战略目标的实现。

全面预算管理在公立医院中的应用，有助于提高医院的管理水平、经济效益和社会形象，为医院的长远发展奠定基础。

3.战略管理会计概述

3.1战略管理会计的定义与特点

战略管理会计是管理会计的一个重要分支，其核心在于将会计信息与组织的战略管理相结合，为医院的管理层提供制定战略决策所需的信息。战略管理会计的特点包括长期性、前瞻性、外部导向和竞争导向。

长期性：战略管理会计关注的是医院长期发展，而非短期利润。

前瞻性：它通过分析当前和预测未来市场、技术等外部环境的变化，为医院制定战略提供依据。

外部导向：战略管理会计不仅关注内部成本控制，还重视竞争对手及市场环境分析。

竞争导向：强调通过比较分析，明确医院的竞争优势和劣势，以制定相应的竞争策略。

3.2战略管理会计的核心内容与方法

战略管理会计的核心内容包括成本分析、竞争对手分析、市场分析及风险评估等。其主要方法如下：

成本分析：运用成本行为、成本结构分析，识别成本动因，为成本控制提供依据。

竞争对手分析：通过财务比率分析、标杆管理等方法，评估竞争对手的财务状况和运营效率。

市场分析：分析市场需求、规模、趋势等，预测市场变化，为医院战略定位提供参考。

风险评估：评估战略实施过程中可能遇到的风险，制定应对措施。

3.3战略管理会计在公立医院中的应用

在公立医院中，战略管理会计的应用体现在以下几个方面：

资源配置：通过战略管理会计，合理分配医疗资源，提高医疗服务质量和效率。

绩效评价：构建基于战略目标的绩效评价体系，引导医院各部门为实现战略目标而努力。

战略决策：为医院投资、并购等重大决策提供财务数据支持，降低决策风险。

成本控制：通过成本分析，找出成本控制的潜在点，提高医院运营效益。

通过以上分析，可以看出战略管理会计在公立医院中的应用具有重要意义。然而，如何将其与全面预算管理有效结合，发挥更