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使用说明
1.考试题型：单选、多选、名词解释、简答、论述、案例分析。
2.此版本为本学期《企业战略管理》三位授课老师胡云清、胡大立和王光俊分
别提供的重点的综合版，重复内容已剔除。
3.关于答题字数，胡云清老师建议：根据题目分值判断，1分20-30字。
4.感谢文国荣姑娘和王燕姑娘分别提供的王光俊和胡大立版本的相关资料。
一、名词解释
1.战略率3改善现有产品特性
2.战略管理12.产品开发战略：通过改进和改变产
3.产业竞争环境品或服务而增加销售量
4.五力模型13.横向一体化战略：通过购买煎饼与
5.战略阶段自己有竞争关系的企业或者与之
6.战略群组联合，来获得更多的利润
7.经营单位（事业部）战略14.纵向一体化战略纵向一体化战略
8.战略目标就是以产业链为主线，通过联合、
9.协同作用并购或建立“上游”企业（如供应
10.总体战略商）或“下游”企业（如销售商）
11.市场渗透战略是以现有产品在现来实现企业规模扩张的发展战略。
有的市场范围内通过更大的营销后向一体化战略，就是通过联合、
努力提高现有的市场或服务的市并购或建立“上游”企业来实现
场份额：两个关键因素：销售量=企业规模扩张的发展战略。方式：
产品使用人数*人均每次使用量。收购或控制供应商前向一体化战
市场渗透战略两个努力方向：1增略，就是通过联合、并购或建立
加使用者数量2增加产品使用频“下游”企业来实现企业规模扩张
的发展战略。方式：收购销售商22.战略思想
特许经营23.战略重点
15.战略起点24.战略措施
16.战略分解所谓战略分解，就是按照25.企业战略
一定的要求将企业战略演绎成企26.外部机会
业经营单位或职能部门年度目标27.外部威胁
的活动过程。28.内部优势
17.改组改组（restructuring）又称减29.内部劣势
少企业规模（downsizing）或企30.企业愿景
业规模适度化（right-sizing），其31.企业使命
内容为在雇员数量、企业内单位数32.进入壁垒
量或组织层次数量方面的减少，以33.总体战略
缩小企业规模。
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