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工地施工组织架构设置

为适应本工程工期紧、交叉作业多、施工环境差、质量要求高等因素，将在工地成立

“施工现场项目经理部”进行管理，实行项目经理负责制。按工程实际情况确定施工人员，

对施工人员进行职责分工，建立岗位责任制、安全保卫管理制度、质量控制流程、成本控

制管理制度、文明施工制度、奖罚制度，做到分工责任明确，有奖、有罚，避出现人浮于

事，充分调动人员积极性。项目经理在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权

利和义务。

4.1现场项目部主要职责

1、负责现场施工进度、技术、质量、安全、文明施工等，保障工程顺利实施。

2、按公司的装饰工程施工技术及工艺控制指引文件进行运作。

3、组织协调与公司、甲方、监理之间的关系。

4、其他现场事宜等。

4.2主要岗位职责

主要岗位职责如下：

（一）项目经理岗位职责

1、严格履行《工程承包合同》,确保工程质量、安全、进度要求；

2、统筹劳动力、物资和施工机具等资源；

3、做好工程质量、安全、进度和成本控制；

4、负责施工过程质量控制，过程检验和试验。最终检验和试验，工程防护和服务的实

施；

5、负责组织新员工上岗前培训，组织全体员工质量、安全、文明施工的学习，确保每

一个施工人员都树立起质量第一、安全第一、文明施工的意识，并规范操作，坚持特殊工

种施工人员持证上岗；

6、负责与甲方、监理、设计、土建等相关单位的配合与协调；

7、对本项目质量、安全、进度、文明施工全面负责。

（二）质安员职责

1、监督、检查施工单位对国家有关质量方面的方针、政策、指示以及上级颁布的规章

制度、规范、标准、措施等的贯彻执行。

2、参加工程质量检查、评定质量等级、竣工初验及验收交接工作。

3、参加开工前的施工准备检查、工程质量定期检查及施工中的经常检查和竣工检查、

监督，督促、指导建立各项质量管理制度、措施，指导兼职检查人员工作。

4、配合驻地监理工程师进行各种隐蔽工程检查、签证。

5、每月负责对下收集质量信息，对上按时做好质量报表。

6、参与质量管理、具体组织落实QC小组活动的实施。

7、参与对下的验工计价工作、并在验工计价表上对工程质量签认，质检工程师结质量

有否决权。

8、组织一般不合格中间产品进行评审、填《不合格产品评定处置报告表》并实施处

置。

9、严格执行《质量安全总监制》和《质量三级检查制度》。

10、负责施工质量、安全检查，消防设施的配备。

11、严格把好质量安全检验关，制止违章行为，对违章进行处罚。

12、监督检查施工班组自检、互检及其原始记录。

13、检查施工班组的安全学习记录和签名，并建立安全档案。

14、领导安排的其他工作。

（三）施工员工作职责

1、具体负责开工前与土建单位的移交验收和交接测量及开工复测。

2、及时进行施工过程中控制测量、施工放样，保证不误正常施工。

3、负责工程施工中的检查测量，纠正施工偏差。

4、进行材料报验、中间交接验收、隐蔽验收等工作。

5、规范填现场的各种测量原始记录，履行签字复核手续。

6、测量过程中要做到严肃、认真、准确，对各种测量数据填、计算清楚，必须经复

核后才许现场应用。

7、对使用的测量仪器做好保管、使用、修理、鉴定并做好记录。

8、合理安排各工种的施工顺序，跟进施工进度的落实。

9、指导班组人员规范施工、安全施工。

10、协助质安员进行质量、安全的监督管理。

11、解决处理施工中出现的问题。

12、进行施工验收和整改任务的落实。

13、进行施工的各种签证和验收手续的办理。

14、制定材料计，并及时上报，安排材料进场。

15、领导安排的其他工作。

（四）资料员岗位职责

1、负责按规定要求收集、分类整理所有质量记录。

2、负责做好三级文件和资料的控制清单，发放登记等具体工作。

3、负责项目部所有受控文件和资料的借阅、保管。

4、负责竣工和施工文件的分类、归档、整理、组卷等工作。

5、负责材料抽样送检工作。

6、做好各种工程会议的记录、整理、