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新媒体部门2023年度工作计划5篇

好的工作打算应像名目树一样，层次分明，环环相扣，是一个

完好的体系。工作打算去指导我们的工作，会到达省时、省力，事半

功倍的效果。以下是我收集整理的新媒体部门2023年度工作打算，

下面就和大家共享，来观赏一下吧。

新媒体部门2023年度工作打算1

一、部门内部建设

(一)部门职能划分

1、美工设计组：主要负责各类平面设计，例如活动所需要海

报、PPT以及文字宣扬方案等。

2、视频编辑组：主要负责各种动态类的视频制作和拍摄等。

3、宣扬方案设计组：主要是依据同学会原有的各大型品牌活

动的需要，划分特地的新媒体部人员对其整个活动进行跟踪了解，同

时以宣扬人的独特视角为其设计完好的大型宣扬活动方案，以期扩大

活动的整体影响。

4、活动资料总结组：主要负责准时汇总各个部门活动的照片、

影响资料等，做好活动资料收集和总结，便利各部进行活动回顾和同

学会总结，同时负责新媒体部的考核。

(二)部门人材培育

由于宣扬工作的独绝技能需要，有必要对新媒体部部员的设计

技能进行培训和提高，从而保证宣扬工作的完成质量，提高部员的个

人技能，传承部门传统。

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培训方法：

1)在纳新完成后，进行上届和现届新媒体部员的沟通会，由新

媒体部上一届赐予现届成员技术书目的推举，以及操作软件的推举和

安装等，有利于发挥部员的自主学习力量。

2)运用讲座、商量会等形式，聘请具有较高手绘、PS、海报设

计、新闻摄影、视频制作等技能的人才，分别进行相应的主题培训，

部员全员参与，并在培训后，通过各部员所学状况，按照特进步行职

能分组。

3)定期选定相关技能视频，发送到新媒体部群共享中，便于部

员利用课余时间学习技术。

(三)部门定期考核

部门内部定期开展例会，对近期各项宣扬工作的完成状况以及

各部员表现状况和技术进步等各个方面进行总结。同时，选取在活动

中较为好的设计成果进行展现和商量，到达奖惩分明，鼓舞部员努力

上进。

(四)活动资料总结

在部门内部由活动资料总结小组负责构建同学会全部活动的

资料

总库，按部门、时间等分门别类，做到有序、准时的收集各活

动资料，便利各项总结使用。

二、部门主要工作

新媒体部主要是通过建立和发挥各种宣扬阵地和宣扬方式的

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作用，有效宣扬同学会内各项活动，做到宣扬报道的时效性和创意性。

同时，充分与拥有网络宣扬资源的网络部、以及拥有纸质宣扬渠道的

《__报》合作，转换帮助性活动宣扬职能，变为主动主动的行使宣扬

职能，全面、高效的为同学会进行各方面宣扬。

(一)把握传统宣扬方式，融合新型宣扬渠道

在充分利用好传统的海报、横幅、展板等传统宣扬渠道的基础

上，跟紧时代步伐，注意互联网信息平台的宣扬作用，扩大宣扬平台，

加大网络宣扬力度。融入社交网络例如易班、人人网、微博、以及

BBS、同学会网站等的渠道宣扬，做到准时更新，准时反馈，让全校

师生都能便利、快速的关注同学会各项活动的开展。

(二)注意组织内部沟通，加强院级机构联系

为了更好的做好宣扬工作，新媒体部成员应关注同学会内部各

部门的主要品牌活动，注意与各部门成员间的沟通，便于理解活动主

题和所需宣扬方式，从而更好的完成宣扬工作。同时，应当加强与各

院同学会新媒体部间的沟通，可适当与其新媒体部进项技术沟通或宣

扬方式、方法沟通等，开展校级和院级大型品牌活动的宣扬合作，扩

大活动影响力。

(三)转变单一宣扬模式，着重综合宣扬方案设计

针对同学会大型的品牌活动，新媒体部应当跳出原有的帮助性

宣扬角色，不再单纯采纳海报、横幅等传统宣扬模式，而是组成特地

的活动方案设计小组，融入活动组织部门的方案策划中，并为其活动

构思整体宣扬方案，形成集成各种宣扬