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银行培训计划

面对金融行业改革新形势、新任务，建设一支能够应对未来挑战高素质职员队伍，已成为我行一项关键而紧迫任务。为了提升我行人力资源开发和管理水平，形成人才关键竞争优势，建设一支高素质职员队伍，以适应日趋猛烈、复杂金融行业竞争，实现价值最大化目标，特制订银行培训计划。

一、指导思想

从我行各项业务发展情况及对人才总体需求出发，坚持“以人为本”理念及管理机制，以提升全行职员工作水平，提升企业关键竞争力为目标，大力开展各项专业性常规培训，合理配置资源、加大培训力度、提升培训质量，主动探索创新教育培训模式，建立健全培训和开发体系，打造一直秉承“包容、担当、高效、专业”高素质职员队伍。

二、基础标准

以促进稳健经营和快速发展为根本出发点，以业务发展需要为中心，以素质培训为关键，实现人力资源向人力资本转化，突出关键，面向基层，坚持全员、全方位、全过程标准，建立知识管理共享平台和自主学习培训开发体系，开展有针对性差异化培训，创建学习型、创新型团体。

三、培训内容

对我行职员以提升职业文化素质为关键，以岗位培训为依靠，强化操作技能培训和职业道德教育，加大新业务、新技能培训，拓宽职业技能，增强岗位责任意识。具体培训内容以下：

（一）定时组织开展常规业务培训

今年我行将定时开展“职员大讲堂”培训活动，以职员为中心，让每位职员主动参与到讲课当中，以此锻炼职员综合素质。另外，还将定时组织职员对业务、风险、技能等方面学习培训，培训完成后适时安排时间组织职员对所学知识进行统一测试，每次培训考评成绩将纳入个人档案，作为年底评选优异职员依据。

（二）各部门、各支行自行组织培训

各部门、各支行将每个月组织一次案防知识培训，并将培训内容做好笔记，总行办公室会对案防笔记进行不定时抽查。另外，各部门、各支行可依据实际情况，采取灵活多样形式，每七天自行安排一次培训，并将培训计划于每个月月初报回总行人力资源部立案。

（三）外派培训

1、高级管理人员培训

伴随全球宏观经济形势发展，结合本行实际，行里适时派高级管理人员外出学习。

2、中层管理人员培训

结合本行实际，选择性地对中层管理人员进行外出培训。

（四）企业文化提升培训

企业文化是企业灵魂。企业竞争，就是企业文化竞争。企业文化建设既是企业生存发展内在需要，更是实现管理现代化关键手段，全行上下要树立企业文化理念，坚持业务发展和文化培育共同推进，做好企业文化提升工作。我行将外请老师适时安排时间对全行职员进行培训。

（五）专业性人员升级培训

依据专业人员岗位分级，关键对会计主管、综合柜员、信贷员、高级用户经理等从事专业工作人员进行升级培训。

（六）新职员岗前培训

我行对招聘新职员，必需参与统一组织岗前培训，培训将由总行人力资源部统一组织，新职员必需在培训考试合格后方可上岗。

（七）总行统一组织各类专题讲座

以职业道德建设和业务能力培训并举，结合金融发展出现新形势和关键、难点问题，聘用相关教授，由总行人力资源部组织专题讲座。

四、培训管理

为确保培训工作达成预定效果，切实提升培训针对性和实效性，形成自主学习、集中培训、考察交流“三结合”培训体系，确保培训质量，将培训和职员职业发展相结合，有效调动职员培训热情。我行将连续做好全行职员培训档案建立健全工作，将培训结果和职员晋升、考评等有机结合起来，强化培训效果。

五、具体要求

（一）领导重视，落实到位。标准上由总行人力资源部组织实施，我行领导要充足重视培训工作，树立“培训是职员最大福利”现代化培训理念，开展“有计划培养”，明确培训责任人，主动落实，正确引导，在单位营造主动向上学习气氛。

（二）培训计划切实可行。我行要结合本身特点，并依据不一样培训对象、不一样专业内容，制订周密具体培训计划，并严格按计划实施培训，确保培训目标实现，避免形式化。

（三）建立规范培训评定体系。在各项培训结束之前，向参与培训人员征求对培训内容、讲课质量、培训材料、组织管理等培训要素满意程度和相关提议，对存在问题和不足立即加以改善。

（四）人力资源部门可按实际工作情况，依据相关部门申请，定时或不定时对培训计划进行适度调整。

（五）多种培训由各部门、各支行依据实际情况适时安排时间。请参与培训人员依据培训通知，安排好本身工作按时参与。

（六）严厉培训纪律，强化制约机制。加强对参与培训人员管理，深入健全和完善学习、考勤、教学、考试等制度，严厉培训纪律，营造主动向上学习气氛。参与培训人员必需本人亲自签到，因故不能参与培训者，要有书面请假条并由总行行长签批。要将参与培训人员学习态度和遵规守纪情况和培训考试成绩直接挂钩，纳入年度考评中。对迟到、早退、无故缺课和违反学习纪律职员要立即批评教育，情节严重应全行通报。经过健全制约机制，使学习培训工作逐步达成规范化、制度化要求，成为广大在职职员更新观念、提升素质、促进工作