XXX铁路客运专线XX标2013年度施工总结.docVIP

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目录

TOC\o1-1\h\z\u1.在建工程管理基本情况 2

2.关键线路工程施工组织及进展情况 2

3.保工期、保安全、保质量的主要做法 3

4.标准化管理做法及经验 4

5.施工管理取得的主要成绩 10

6.存在问题及主要对策措施 10

7.有关工作建议 11

8.2014年工作主要安排打算 11

XXX铁路客运专线XX标

2013年度施工总结

一、在建工程管理基本情况

2013年，XXX铁路工程指挥部在公司的正确领导下，在业主、设计、监理单位的大力支持和帮助下，全面贯彻落实各项指示和要求，以安全质量为重点，以项目管理为主线，以成本管理为目标，超前谋划，迎难而上，最大限度地调动全体员工的施工生产积极性和主动性，在施工进度、安全质量、环境保护、工程管理等方面均取得了很好的成绩。在2013年间，完成了XXX车站站改工程、基本完成了标段内的无砟轨道施工，为总体完XXX铁路建设任务，迈出了最为坚实的一步。

二、关键线路工程施工组织及进展情况

1、XXX车站站改工程;根据站改剩余的工程，详细制定了施工计划，并将计划细化到每周、每天，结合站改的特点，调集了有站改经验的队伍进场施工。另一方面，提前筹划站改施工中所需的物质、设备、材料，调集站改专用资金用于保障施工顺利。在站改施工中，得到集团公司、XX公司的大力支持，站改期间，集团公司、XX公司领导多次亲临现场亲自指导安排工作，经过持续奋战和不懈努力，XXX站改在2013年XX月XX日取得圆满成功，获得业主公司及其他施工单位的一致好评。

2、无砟轨道工程；根据标段线路的特点，将无砟轨道施工划分为10个区间进行作业施工，以区间为单位细化施工组织，提前进行无砟轨道物质储备工作。在2013年XX月XX日前顺利的完成了XXX制梁场至DKXX+XXX段无砟轨道的施工，截止到2013年XX月XX日，XXX特大桥至XXX制梁场区间无砟轨道已完成90%，预计在2013年XX月xx日前可完成，标段内剩余的DKXX+XXX-DKXX+XXX段无砟轨道按业主节点工期，在2014年XX月XX日前完成。

三、保工期、保安全、保质量的主要做法

1、认清形势，提高认识

按照XXX公司动员会要求，在2013年xx月xx日前完成XXX制梁场南段所有无砟轨道板铺设及灌浆作业；在2013年XX月XX日前完成XXX制梁场至DKXX+XXX段无砟轨道板铺设及灌浆作业；在2013年XX月XX日前完成DKXX+XXX至DKXX+XXX段无砟轨道板铺设及灌浆作业。2013年XX月XX日前完成XXX城际场DKXX+XXX至DKXX+XXX段正线路基处理，路基填筑及堆载预压上载；并于2013年XX月XX日前完成堆载预压的卸载工作。

全面贯彻公司此次会议精神，切实转变工作作风，迅速掀起大干高潮，各区段会后立即组织本区段的动员大会，使全体参战人员进一步认清形势，提高认识，按照分片责任包保，强化领导，强化责任落实，组织开展劳动竞赛，迅速掀起大干高潮，确保取得实效。

2、攻坚克难，狠抓节点工期兑现

按照公司施组要求，加大资源投入,积极筹备资金，确保供应保障；积极开展劳动竞赛，制定激励机制，加大奖罚措施，调动全体参建职工的劳动积极性和创造力；再次优化施工组织设计，对控制工期的工程，制定详细进度计划，攻克技术难关；加强外部协调，确保施工生产内和外顺，确保剩余任务有序推进，按节点兑现。

3、确保安全零事故，质量零缺陷

严格落实各项安全、质量管理制度和规定，进一步完善质量安全自控体系，强化安全质量责任制，紧盯现场施工安全质量隐患，强化风险防控措施，深入推进标准化管理，转变作风，拼搏奉献，确保XXX铁路建设安全优质。

4、加大资源投入，确保劳动投入满足施工要求

严格按照公司的施组要求，重新优化项目施工组织设计，确保无砟轨道按期完成，细化节点目标，排列了日计划，周计划，按照日计划、周计划考核各作业层进度完成情况，及时调整人员设备组织结构，确保工期目标。对各岗位人员、施工队伍、机械设备等方面全部重新进行了部署，根据剩余工程量及工期要求，做了相应物质存备，增加施工队伍，作业人员，加大机械设备投入，确保机械设备满足施工进度需求。

5、加大奖罚措施，制定激励机制

进一步调动全体参建职工的劳动积极性和创造力，继续开展劳动竞赛，制定详细的考核及奖罚措施，用进度指标奖惩各施工作业人员，加大激励考核力度，确保快速、有序、优质、高效的完成施工生产任务，按期完成剩余施工任务。

四、标准化管理做法及经验

2013年，XXX铁路XX标标准化管理取得一定的突破，在2012年的标准化管理的基础上，继续做好标准化管理工作。

（一）系统梳理我标段存在的问题；

根据剩余工程数量