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工地现场材料管理制度

建筑安装工程材料是工程的主要组成部分，大约占工程

总造价的60%～70%，而材料管理是建筑安装施工企业生产

经营中不可缺少的重要内容，材料管理水平的好坏决定工程

的工期、质量、成本和利润，现在，小编就整理出工程施工

现场材料管理制度以及相关信息。

现场材料管理制度

施工现场实行工地代表(施工管理员)负责制，工地代表对

所管理的工程项目全权负责，并接受部门经理和相关职能部

门的检查指导。

现场管理包括：质量控制、成本控制、进度控制、安全

监管以及为实现上述目标实施的一系列管理活动。

质量控制是现场管理的核心内容，为实现质量管理目标，应

做好以下主要工作：

1、严格遵守国家、行业相关标准和规范，严格履行技术交

底和设计变更程序，照图施工，规范施工。

2、严格审查施工单位的资信条件，包括施工企业资质证书、

安全生产许可证、特种作业人员岗位操作证书、技术人员实

际操作能力、机械设备配置水平等。

3、加强合同管理和项目分包管理，是保障工程质量的前提

条件。

4、加强对施工组织措施和技术措施的审查、论证、比对、

调整、监督和落实是保证工程质量的关键因素。

5、加强材料设备的质量检验复核，是保障工程质量的基础。

6、建立严格的阶段验收和竣工验收制度。阶段验收至少应

包括：下管前的沟槽验收，回填之前的焊接检验、防腐检验、

技术措施验收(如套管和隔离保护措施等)、警示带(或金属示

踪带)验收，隐蔽工程签证验收和管线定位等;竣工验收至少

应包括：强度试压、气密性试验、管道吹扫验收、防腐检测、

金属示踪带检测、外观验收和室内布局合理性验收等。有埋

地管道或大中型的项目验收，应由规划建设管理部经理组织

或参与，生产运行相关部门应派人参加验收。

7、实行项目监理的，应按照监理制度进行施工监管，重要

部位和关键工序，应旁站管理。

8、施工管理部门应积极探索新工艺、新材料、新标准，努

力提高工程质量，降低投资成本。

优化现场管理的基本原则

优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：

一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质

量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。

二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学

又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合

现代化大生产的客观要求。三是标准化规范化原则。标准化、

规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效

协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服

从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根

本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立

起一个科学而规范的现场作业秩序。

优化施工现场管理的主要内容

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管

理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的

职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，

来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最

满意的建筑精品，全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工

生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经

营的高效率和高效益;三是优化人力资源，不断提高全员的思

想素质和技术素质;四是加强定额誉理，降低物耗及能耗，减

少物料压库占用资金现象，不断降低成本;五是优化现场协调

作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可

能地用最小的投人换取最大的产出;六是均衡地组织施工作

业，实现标准化作业管理;七是加强基础工作，使施工现场始

终处于正常有序的可控状态;八是文明施工，确保安全生产和

文明作业。

现场管理的主要途径

一是以人为中心，优化施工现场全员的素质。优化施工现场

的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、

激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场

管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提

高。

二是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现

场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，

所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班

组来实施。

三是以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质

量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都

会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的

现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而

难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效

益。

施工现场材料的管理工作

1.现场材料的验收和保管

(1)材料验收：①现场材料人员应按