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公司绩效考核及薪酬方案

目录

一员工考核制度1

二办公系统员工考核办法1

办公系统员工考核表3

三员工考评制度错误！未定义书签。

四公司薪酬方案5

附件一：6

附件二：错误！未定义书签。

附件三：错误！未定义书签。

一员工绩效考核制度

1、考核目标：使绩效考核工作有依可循。

2、考核原则：分季度考核和年度考核两类。

季度考核：在人事部组织下，各部门每季度对本部门员工进行一次

考核。

年度考核：在人事部组织下，各部门每年年末对本部门员工进行一

次考核。

3、使用范围：公司在职员工。

4、考评时间：

季度考核：当年每季度末月的15日开始。

年度考核：次年元月1日开始。

5、考核办法：各部门员工按照本部门考核办法办法进行考核。

6、考评类别：共分A、B、C、D、E五个等级：

A：优秀5分

B：良好4分

C：合格3分

D：差2分

E：极差1分

二办公系统员工考核办法

一、总则

1、根据公司规定，每季度进行一次考核，分别在3、6、9、12月的15日开始，

20日以前将考核结果上交人事部。考核结果与被评员工的绩效工资挂钩。

2、绩效工资按公司规定划为A、B、C、D、E五个等级，按办公系统员工总数和各

员工得分情况进行发放，评定方法按公司规定，即：优秀：得分排名在及格（≥

总评分/2）以上的前20%，合格：得分排名在及格（≥总评分/2）以上的后20%，

良好：得分排名在及格（≥总评分/2）以上的处于优秀和合格之间的，极差：

得分排名在及格（≥总评分/2）以下的后20%。

3、每年年底办公室根据各季度考核情况对员工本年度进行一次年度考评，其结果

关系到员工本人的工资、年终奖金、晋升、调动与培训。

年终考评得分=各季度得分总和/4

二、考核范围：所有办公系统成员，包括办公室成员及各部门内勤文员。

三、考核形式：上级评分、平级评分、下级评分、员工自评分（具体权限及分数

比例参见《员工考核制度》）。

四、考核评分：总分为100分，≥50分为及格。每一项考核因素均分A（5分）、

B（4分）、C（3分）、D（2分）、E（1分）五个等级，由四组人员分别根据被考

核者完成情况进行评分，考核总评分=上级评分×40%+平级评分×20%+下级评分

×20%+自评分×20%。

五、考核内容：见《办公系统员工考核表》。

办公系统员工考核表

姓名部门职务

任职时间直属上级年龄

员工下级平级上级

考核要素考核结果总评分综合分析

自评评分评分评分

A：5分、B：4分、C：

敬业精神

3分、D：2分、E：1分

精神

人际关系A、B、C、D、E

文明

个人品德修养A、B、C、D、E

20分

待人接物、言词仪表情况A、B、C、D、E

团队合作能力