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2024年工程进度计划与保证措施

为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括

工期管理在内的各项措施管理项目____机构在投标期间确定，并提前

做好相应人员的就位准备工作，如：主要主干人员参与投标工程，熟

悉工程特点，在最快时间内____；管理人员在投标期间着手工作移

交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以总包管理部和业主

指定分包商及各作业层组成的工期管理机构。

1）本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的国家幕墙

壹级项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工

经验丰富的施工队伍进行____，保证达到科学施工、有序施工。要求

项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点

和难点，把握准确，质量的控制点清晰。

2）按工程施工____计划，分项目制定月度工程进度表、周进度

表，并严格执行施工____计划，坚持“以客户为中心，严格按施工

____计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划

与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

3）每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行

调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解

决问题。

4）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多

创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的

工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

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5）加强____管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备

料及时、人力充足、器具齐全。

6）施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或

其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班作业。

7）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业

主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计

划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

8）严格按材料进场计划供货，保证____材料进场有足够的超前用

量，不因材料供应不及时而延误____。

9）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的

完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进

度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，

确保进度计划的顺利进行。

10）施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情况

利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工

时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的

施工计划。

11）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整

进度计划，在进度上有任何提前及延误及时向项目部进行说明。

12）项目部随时召开并提前下达会议通知单。业主指定分包和各

作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

13）严格按有关施工规范进行施工，杜绝因____原因造成返工

等。及时提供合格的____作业面，设计过程尽量考虑主体____面施工

过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理

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施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的____作业

面以及实测资料，轴线标高，避免因调整____面影响进度计划的落

实。

14）切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好

员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加

快施工进度。

15）依据招标文件要求编制合理的总进度计划。以整个工程为对

象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要

施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编

制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施

工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总

目标（合同工期）的实现。

16）每月____日向监理、业主及总包提供当月分包工程执行情

况。每月____日向监理、业主及总包提供下月施工进度计划。每月

____日向监理、业主及总包提供各种资源与进度配合调度情况。

“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工

期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分