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会所功能布局建议
会所建设及功能分布原则1、私家独拥,欢乐共享。会所立足于本项目社区基本环境,必须坚持以服务业主,以空间环境独享为出发点,仅对社区业主及业主友人开放服务。2、尊贵体现,彰显成功项目定位为南京高端客户群体,具有高收入、高素质、高品位的生活特征,在会所的建设上,需要与他们的身份相匹配。同时他们的高文化素质也决定了享受型消费的主题,而非一般经济型消费所能比拟。3、天伦之美、携爱同行同时兼顾家庭需求,品质生活与家人同行.完美拥有天伦之乐,家业两全.
会所建设及功能分布原则4、高端物业、高端配建一般项目公建配套面积需要达到总建筑面积的4%,才能满足社区需求。基于项目物业发展类型特征,本项目亦需要保证足够的公建面积,至少要达到2800㎡才可以满足需求。5、满足需求,兼顾经营目前市场上有80%甚至更高比例的小区会所经营失败,因此在布局定位中,我们也充分考虑商业经营发展问题。从商业经营的角度出来,进行布局分配。6、营销为先,利润至上★考虑到本项目总体营销需求,为充分赢取客户的认可,降低销售压力,减少投资风险。会所的布局定位和建设水平将是本次营销中一个极为重要的因素。项目物业定位需要一个符合目标客户群身份的会所。
一、会所功能全局分布A销售展示临时销售展示本层建筑面积:220㎡(玻璃体)顶层屋面拥有绝佳的景观位置,坐拥湖光山色,品位天地灵韵。先期为销售展示中心的核心,全面展现360湖景之利。
一、会所功能全局分布B生活馆本层建筑面积:1300㎡负一层为会所核心,业态经营围绕CEO精致生活主题展开,并分为品位生活馆和金牌服务区两大版块。(先期金牌服务区将用于销售展示)
一、会所功能全局分布C健康运动运动馆馆本层建筑面积:1300㎡负二层以运动为主题,包括有900平方米的游泳馆和400平方米的运动馆。
二、楼层功能布局细分1、CEO生活馆CEO生活馆分为金牌服务区和品位生活馆两部分。A、金牌服务区包括有:1、社区服务中心——30㎡2、精选超市————40㎡3、服饰洗护店———15㎡4、太太俱乐部———70㎡5、儿童虚拟娱乐中心——30㎡6、会所管理站———15㎡合计—————200㎡注:以上为实际使用面积。
A、金牌服务区业态布局图
二、楼层功能布局细分1、CEO生活馆B、CEO生活馆包括有:1、名酒吧———————60㎡2、雪茄吧———————20㎡3、咖啡空间——————60㎡4、外版书画廊—————25㎡5、财富沙龙——————80㎡6、CEO商务休闲餐厅—300㎡7、推杆高尔夫练习场——60㎡8、电子射箭——————50㎡合计—————655㎡注:以上为实际使用面积。
二、楼层功能布局细分1、CEO生活馆该层面集中突出CEO高品质生活概念,并充分考虑商业运营需要,集成社区服务体系。1、CEO商务休闲餐厅:可满足聚会消费、日常餐饮消费、商务会议消费、以及社区活动需求等。考虑到消费客群的偏好,建议定位于西餐厅风格。2、名酒廊:提供国际流行的洋酒、红酒等,建立气氛浓厚的酒文化品鉴、体验环境。3、雪茄吧:为雪茄爱好者辟造一个可以相互交流,共同分享的空间。4、外版书影廊:外版图书、影音产品的售阅服务,更为便捷的接触国外信息。5、财富沙龙:提供高速网络、精品咖啡、高级茗茶,营造舒适的工作延续空间。6、休闲运动
CEO生活馆内部功能布局细分
二、楼层功能布局细分2、健康生活会馆主题细分为游泳馆和运动生活馆两部分,功能上实现互相辅助,并有所独立。考虑后期商业运营需要,减少部分泳馆面积,保留泳池、冲淋、休息三大空间。A、游泳馆包括泳池、冲淋和休息。暂不考虑桑拿房合计使用面积600平方米。B、运动馆1、棋牌吧————50㎡2、乒乓球馆———80㎡3、壁球馆————120㎡4、SPA馆———100㎡5、台球吧————70㎡6、健身馆————80㎡合计————500㎡注:以上为实际使用面积。
健康运动馆内部功能布局细分
面积分配总表楼层功能区功能面积㎡小计㎡玻璃体销售中心、景观茶座(后期)220顶层1300露台体验平台、活动、展示场地1000左右社区服务中心精选超市3050207030服饰洗护店金牌服务区太太俱乐部儿童虚拟娱乐中心会所管理站名酒吧1560负一层1300雪茄吧20咖啡空间外版书画廊6025CEO生活馆财富沙龙CEO商务休闲餐厅80300推杆高尔夫练习场60电子射箭棋牌吧5050乒乓球馆壁球馆SPA动馆游泳馆负二层1300台球吧7080注:功能分区面积计算采用实际使用面积标准.健身馆600
二、销售展览布局建议1、销售展示临时用地的分配1、柜台区2、洽谈区顶层屋面3、模型区4、视听区负一层部分5、流金岁月、奢华生活馆6、会所的其他动能展示
二、销售展览布局建议1、
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