国际化战略管理.pptVIP

  1. 1、本文档共76页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

国际化战略管理;小组成员及案例汇报课题;前言;区别;国际化战略管理体系;图1国际化战略管理体系全过程;多业务的战略管理体系;浅析海信国际化战略;海信集团国际化经营战略与策略;海信集团国际化经营战略与策略;海信集团国际化经营成长模式分析;海信国际化经营战略的启示;福耀玻璃的国际化之路;国际化历程;国际化战略;安踏的国际化战略;;;点击添加标题;安踏没有选择匹克的“一个国家找一个总代理〞的模式,而是集团亲自出马,从晋江总部派出一批7名员工的团队,2001年正式设立了俄罗斯分公司。

第一批从晋江总部派出的7人团队在俄罗斯逐步站住脚跟之后,他们就有意识开始了人才本地化的努力,他们大力招募当地的营销精英、管理人员,让外乡化人才冲锋陷阵。;;;曾路教授对于泉州运动品牌国际化的看法;雅戈尔集团的国际化战略;海外拓张方式;;;现代化营销网络体系;现代化营销网络体系;充分利用国际资源;国际一体化质量管理体系;Theend

;中国烟草

国际化战略管理体系研究;正确理解中国烟草国际化战略管理体系;正确理解中国烟草国际化战略管理体系;国际化战略体系;国际化战略体系;国际化战略要答复什么?

;思路一:战略管理大师波特的理论

;思路二:麦肯锡的战略三维模型;;海尔国际化战略管理;海尔的战略分析;海尔争做国际品牌;TCL集团的国际化战略管理

;案例背景;TCL重组汤姆逊事件回放;TCL策略解析;TCL策略解析;TCL策略解析;;;;;扩大出口贸易战略;;;;奥康人力资源国际化战略;国际化经营对人力资源管理的影响; 国际企业可利用的正面因素包括:;奥康集团进军国际化的人力资源策略;1、科学把握企业国际化的组织设计与人力资源策略

;2、全球人力资源战略规划及合理配备;3、打造跨国界的学习型企业并实施客观的绩效评估;小天鹅:在战略间游走;请在此添加一段文字;【案例背景介绍】;小天鹅衰落原因;;小天鹅的国际化战略管理选择;专业化VS多元化;品牌VS制造;国际化模式;Theend,thankyou!

文档评论(0)

ranfand + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档