某公司U8V11预算管理培训教材课件.pptVIP

广州用友软件有限公司U8V11.0预算管理培训用友软件叶家课程提纲a产品概述1.产品综述2.术语说明3.应用角色4.应用价值5.接口说明6.产品特性介绍b应用准备1.基础数据2.期初数据2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.

课程提纲c业务介绍1.应用模式分析2.业务模式-零基预算3.业务模式-增量预算4.业务模式-弹性预算5.业务模式-滚动预算6.业务模式-项目预算d预算控制专题e预算分析专题2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.

第一章节产品概述1.产品综述2.术语说明3.应用角色4.应用价值5.接口说明6.产品特性介绍2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.

产品综述-预算及预算管理定义p预算是企业经营计划以及预期经济活动的一种数量表现，是以货币或现金流量的形式对企业未来某一特定时期生产经营活动所作的系统而详细的表述，是为了完成特定目标而对所拥有的有限资源进行合理安排，对各项经济活动进行有效控制的一种工具。p预算管理是利用预算对企业各部门、各单位的财务及非财务资源进行分配、控制和考核，以便有效的组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。p财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的“全面预算”。2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.

产品综述-系统介绍p全面预算管理是指从企业的整体出发，通过科学预测，以货币或数量的预算形式明确企业预定期间内的经营成果、财务状况及达成手段，从而对企业及各业务部门的经济活动进行调整与控制，实现企业全面管理的重要工具。p【预算管理】系统就是针对企业进行全面预算管理的要求而开发的管理软件。p【预算管理】系统在应用过程中实现了对企业预算假设建立、预算体系搭建、预算编制、预算调整、预算控制、预算分析全过程的管理，并与U8业务系统和公共平台(如工作流)的紧密结合，为企业的事前计划、事中控制、事后分析提供了有效的工具和必要的手段，充分体现了预算管理在财务管理中的核心作用。2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.

第一章节产品概述1.产品综述2.术语说明3.应用角色4.应用价值5.接口说明6.产品特性介绍2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.

预算管理系统做什么？非预算管理系统内容战略、经营计划、预算预算管理系统的核心内容预算管理系统的非核心内容2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.

预算管理系统做什么？预算管理与绩效管理在公司中，预算与绩效管理都有不同的层次相对应；预算是绩效管理的基础，是公司各部门绩效考核的比较标竿；预算的实现又需要通过绩效管理进行调整与控制，缺乏相应绩效考核的预算会造成实际的经营结果与战略目标相脱钩。非预算管理系统内容，预算系统为其提供基础预算管理系统的核心内容2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.

预算管理系统做什么？预算管理与风险控制pp在执行预算过程中进行数据分析可以作为公司风险识别的一种工具；而通过预算编制和执行过程中的监控可以防范如下风险（红色标注）：预算管理系统为防范风险提供基础，编制沟通、执行监控、数据分析2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.

预算管理系统做什么？预算管理的定位及全面认识ppppp预算管理的着眼为企业的战略目标预算的编制应体现以市场为导向的经营理念预算目标的分解体现出的是全员管理的理念预算的编制是自上而下、自下而上的沟通过程体现了决策层、管理层、经营层对立顿目标和价值的认同。预算系统实现预算管理的定位，过程管理工具预算是企业经营计划数量化，价值化的表现形式,是战略目标和年度计划的细化。过程管理工具2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.

预算管理系统做什么？预算管理的定位及全面认识战略的高度：预算将企业战略（中长期规划）与公司年度经营计划有机结合起来，是企业战略落地的有力工具。预算系统实现预算管理的定位，纵向和横向管理高度宽度深度预算无处不在：涉及到每一个业态（分、子公司）、每一个阶层（各责任中心）、各位员工、各个方面。预算无时不在：包括目标设定、编制与评审、执行与控制、反馈与分析、考核与评价、追加与调整等，即：企业的一切生产经营活动的事前、事中和事后全部纳入到预算管理。2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.

预算管理系统做什么？总结：全面预算管理体系基本框架图2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.

预算管理系统怎么做？预算管理系统模拟并抽象全面预算管理的体系框架，模拟和还原企业全面预算管理流程，并结合E