道路深基坑安全施工进度管理计划.docx

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道路深基坑安全施工进度管理计划

目录

TOC\h\z\u8.1进度保证体系 1

8.2保证措施 2

8.2.1组织保证措施 2

8.2.2管理保证措施 2

8.2.3技术保证措施 4

8.1进度保证体系

为确保本工程工期目标顺利实现，项目部建立了完善的工期保证体系，工期保证体系从技术计划保证、机料保证、施工保证、经济保证四个方面进行分解。

图8.1工期保证体系

进行工期管理策划，以保证各工程的顺利进行。完善工期管理制度，着重加强对关键节点、关键路线的控制，同时根据本工程施工总控进度计划，确定阶段性控制节点工期，以工程实际施工进程为主线，执行分级计划控制制度，确保本工程在有序高效管理下如期高质完成。

严格按照招标文件要求及现场实际情况严肃履约，结合图纸工程量、工序穿插关系，有的放矢、科学策划、合理部署、保证投入，以确保如期交付满意工程。

8.2保证措施

8.2.1组织保证措施

1成立工期保证组织机构

为确保本工程进度，成立高效精干的项目部，进行包括工期管理在内的各项施工管理工作。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作。

2工期例会制度

(1)项目部每周召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，各专业施工队伍负责人必须按时到会。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

(2)会议内容主要为：总结经验，总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；预测调整,根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并部署下一步工作任务。

3开展劳动竞赛活动

定期开展劳动竞赛活动，拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，兑现工期奖罚，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员积极性，保证工期目标顺利实现。

8.2.2管理保证措施

1计划管理措施

表8.2.2-1确保工期的计划管理措施

序号

措施项目

主要内容

1

进度计划

管理

1)根据招标文件要求，除总进度计划外，每周、月上报分阶段施工计划至监理业主审核。

2)各专业施工班组在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，根据总进度计划要求，编制分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保施工总目标(合同工期)的实现。

2

进度计划的跟进及纠偏

1)每天对进度计划进行总结，每天利用交底讲评时间对各班组长进行总结与督促。

2)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。每周召开施工生产例会，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实；并对目前进度计划的执行情况进行分析和点评，如出现偏差，要求各班组采取措施进行纠偏。

3)采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

4)制定抢工预案，当进度计划出现重大偏差时进行抢工。

3

考核管理

严格按照合同条款中规定的工期对专业施工班组进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩制度。

2工序穿插及协调管理措施

表8.2.2-2工序穿插及协调管理措施

序号

措施项目

主要内容

1

工序穿插管理

1)尽可能进行穿插施工，根据目前图纸及施工条件设想可能的穿插工作。

2)穿插施工主要考虑防止发生对成品的破坏以及安全事故，避免影响工期。

3)项目部由专职人员负责对现场工作环境进行实时跟踪，预见与现场观察相结合，一旦发现具备穿插施工的条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。

2

协调管理

1)强化项目部内部管理人员工作效率与相互协调，加强对施工队伍的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方的职责分工，防止扯皮现象，共同确保达成工期总目标。

2)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。

3)加强与设计单位的配合工作。密切配合一切设计工作，利用我单位施工经验提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。

4)加强业主、监理、设计方的合作与协调。通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立网络办公体系，加强现场参建各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等工作能够及时高效的解决。

5)主动做好政府主管部门下达的任务，使工程顺利开展。

3其它管理措施

表8.2.2-3确保工期的其他管理措施

序号

措施项目

主要内容

1

总平面

管理

加强施工总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。根据不同时期的施工进度情况，不同施工