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《建设工程施工管理》

第一章：施工管理概论

第二章：施工成本控制

第三章：施工进度控制

第四章:施工质量控制

第五章：职业健康安全与环境管理

第六章：施工合同管理

第七章：施工和信息管理

第一章施工管理概论

本章的命题规律主要体现在：

1．区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点

2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命

题点。

3．区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工

作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。

4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用。

5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组

织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。

6．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施

工成本、施工质量的方法是比较好的命题点。

7．根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任。

8．建设工程施工风险管理的工作流程。

9．建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容，

而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作。

10．建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容，一定要掌握。

第1节施工方的项目管理

*项目管理的核心任务：项目的目标控制。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，

因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

1.1掌握建设工程项目管理的类型

一、建设工程项目管理的概念

1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使

项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

*五个理解点

（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；

（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；

（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

（4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，

（5）项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

二、建设工程项目营理的类型

*按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

（1）业主方的项目管理；投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务

（2）设计方的项目管理；

（3）施工方的项目管理；施工总承包方和分包方的项目管理

（4）供货方的项目管理；材料和设备供应方的项目管理

（5）建设项目工程总承包方的项目管理等；设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任

务综合的承包（简称EPC承包）

三、业主方项目管理的目标和任务

*根据业主方项目管理服务于业主的利益其项目管理目标分为以下

1.目标：(1)包括项目的投资目标（项目的总投资目标）

(2)项目进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，）

例：工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标

（3）项目质量目标：（包括施工的质量，设计质量、材料质量、施工的质量，还包括

设计质量、材料质量）

质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

*项目的投资目标、进度目标和质量目标的三者关系

项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，之间

的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加

投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但

通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系

统一的一面。

2.

项目的决策阶段、

(1)建设工程项目

的全寿命周期

的三阶段项目实施阶段计前的准备阶段、

设计阶段、

施工阶段、