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企业管理制度某市光大房地产项目公司

管理制度50DOC

北京光大房地产开发有限公司

项目公司管理制度

二○○八年十二月

目录

第一章项目公司管理总则1

第二章项目公司组织模式2

第三章项目公司管理职能与岗位职责4

第四章项目公司工程管理的一般规定18

第五章项目公司的工程合同管理21

第六章项目公司的工程文档管理25

第七章重大施工组织设计及施工方案的审查30

第八章项目公司的工程质量控制及管理办法35

第九章项目公司的工程进度控制及管理办法39

第十章设计变更、工程洽商及现场签证的管理41

第十一章工程中期付款及工程结算45

第一章项目公司管理总则

一、为明确项目公司管理职能定位，实现北京公司各项目的健康均衡发展，

保障企业整体经营目标的实现，特制定本管理制度。

二、本管理制度适用于北京公司全资开发项目或依据北京公司开发模式进

行的控股、参股项目。

三、本制度涵盖土地确定且项目公司成立后至项目保修期结束的项目管理

过程。

四、本制度建立的目标为：全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操

作方法及流程；充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力，以实现北京公

司各项决策的迅速、正确执行；充分利用、整合和配置北京公司内部的资金、

人力等资源，以实现北京公司的持续经营与发展。

五、本制度分为项目公司管理总则、项目公司组织模式、项目公司管理职

能与岗位职责、项目公司工程管理的一般规定、项目公司的工程合同管理、项

目公司的工程文档管理、重大施工组织设计及施工方案的审查、项目公司的工

程质量控制及管理办法、项目公司的工程进度控制及管理办法、设计变更与工

程洽商及现场签证的管理、工程中期付款及工程结算，共十一章。

第二章项目公司组织模式

一、项目管理架构概述：

北京公司实行直线职能制与矩阵制的混合制的组织结构形式，建立以项目为

中心的管理体制。

项目公司承担具体经营职责，项目是企业的利润中心，北京公司经营管理的

重心围绕项目展开。

北京公司的责任是“规范、监管、支持和引导”，为项目部服务、支持和监

管；项目部在接受公司管理的基础上，充分利用公司既有资源，负责项目的计

划、协调、执行、控制、组织工作。

二、项目公司的成立与解散：

开发项目土地取得后，成立项目公司；项目公司人员配置（见组织结构图）；

人员配置根据项目的大小、项目的难易程度及项目的进展情况进行合理的配备。

项目最后一期保修期完成后，项目公司解散。

三、项目公司组织结构图

项目公司组织结构图

北京公北京公司总经理

司管理

层分管副总

项目管

理层项目总经理

销

售

项目执项目工程部经理

行层项主

管

项项目目

项目