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构建基业长青的组织2006/07/201

今日的议题管理视野三台阶与制度建设三阶段转向规范化的公司体制构建独立高效的董事会设置权责清晰的高管职位建立激励相容的股权薪酬体系2

请先思考几个基本概念o什么是企业a企业的概念a公司制企业与非公司制企业o什么是公司治理a法人治理结构、社团法人管理、合作关系管理a非公司制企业也存在一个治理结构的问题o公司制企业的治理系统、治理结构与治理机制3

第一次全国经济普查结果，2004年末在企业法人单位中：全国共有从事第二、三产业私营企业198.2万个，占所有企业法人单位的61%，与2001年第二次全国基本单位普查同口径数据比较，增长49.7%。的法人单位516.9万个：企业法人单位325.0万个机关、事业法人单位90.0万个社会团体法人单位10.5万个其他法人单位91.4万个。国有企业5.5%集体企业10.5%其他有限责任公司10.6%股份有限公司1.9%港澳台商投资企业2.3%外商投资企业2.4%4

管理视野三台阶：企业经营的三个层次利害相关者市场业绩－价值创造与公平分配的全面评价资本市场业绩－成长性评价公司快速发展和持续扩张的基础，创造股东价值；股东导向的公司治理，外部股东与内部股东之间的公平分配。产品市场业绩－收益性评价公司存在的基础，创造顾客价值。5

家族企业o家族企业并不必然是不符合“现代企业制度规范”的，并且家族企业可能比你想象的要普遍，即使在美国，家族企业也是经济主导力量！a75％以上的企业属于家族企业；a家族企业占国民生产总值的40％；a在财富500强企业中有超过三分之一的企业可以被看作是家族企业；a世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，如：强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、惠普、迪斯尼等等。6

中国的民营企业状况全国工商联对民营企业的调研结果民企多集中在制造业和商业：第二产业(79%)，第三产业(20%)，第一产业企业数据仅占在第二产业中，制造业(74%)，建筑业(3%)；在第三产业中，主要集中在商业、餐饮业、综合类和房地产业。民企发展主要靠自有资金：自我融资比例达90.5%，银行贷款仅为4.0%，非金融机构为2.6%，其他渠道为2.9%。男性民营企业家年龄多在18--34岁：我国民营企业参与创业的男性集中年龄在18--34岁，比全球的25--44岁提前了一个年龄段，女性创业的集中年龄在24-44岁。而且男性创业与受教育程度之间没有明显的关系，女性则表现出受教育比不受教育更多参与创业的特点。民企九成以上是家族企业：300多万家私营企业90%以上是家族企业，绝大部分实行家族式管理。优势是家庭成员对企业高度的关心，所有者能够直接有效地监控企业经营。弊端是，复杂的亲属关系、感情关系与管理层次的纠缠、非家族成员进入的障碍、企业主过度的集权与决策的独断性。民营企业平均寿命只有2.9年：全国每年新生15万家民营企业，同时每年又能死亡10万多家，有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内消亡，其平均寿命只有2.9年。7

增长的痛苦调查表在很大程度上在较大程度上在一定程度上在较小程度上在很小程度上1.员工们觉得一天中的时间不够用2.员工们用太多时间“救火”3.很多人不知道别人在做什么4.员工们缺乏对企业发展方向的理解5.缺少称职的管理人员6.每个人都觉得“如果我要作好一件事，就要自己动手做”7.大多数员工觉得开会是在浪费时间8.制定了计划后很少有人遵守，因此事情没人做9.很多人对自己在公司的位置没有安全感10.公司在销售额上持续增长但是利润却没有起色将每列的对号数量加总，得分权重54321乘以权重后得分总计得分8

组织发展落后于业务发展：问题严重！15家广东中小企业的调查结果10-14一切正常0家0%15-19需要观察0家0%20-29局部问题6家40%30-39问题严重8家53%40-51危机四伏1家7%9

企业的组织发展：家族制传统公司员工员工股东家族员工家族股东员工股东家族成员家族股东10

企业的制度建设：从激情到理性，从自由到制衡创业者个人：引入智囊班子或建立形式建立圆桌体制：上的董事会：实际效果取决于领导者的人格和自我超越能力激情与绝对权力委员会替代个人的绝对权力11

第二个权威人物的引入理念共失败，规则共成功规则与沟通模式的建立需要一个过程；高度不稳定期，有时只差一点点耐心。创业者董事长兼总经理：培育一个总经理，二把手要建立规则，避免一把手的随机干预，两种领导风格的冲突，原创业班底人员会时有迷惑。一元化领导，创业激情，大家庭理念，领导者对市场的机敏和对优秀人才的感召力。12

建立智囊班子你要的是哈巴狗还是看家狗领导者自身的人格，能否听进去逆耳之言，能否不断地自我超越，提高鉴别力智囊人员的人格和说服艺术，能否