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;;亮剑的团队精神;亮剑给企业管理带来的启示;何为执行力？;执行力在企业经营中的重要性;执行力不强的现象;执行力不强的原因;执行力不强表现三个“度”上：
●尺度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。
●速度：企业的方案在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了方案的执行速度。
●力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
;故事启示世间的珍木，不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才认得出。在你做一项抉择的同时，也请慢下手，仔细观察后再做决定。
;亮剑中的执行力文化;坚强有力的领导;……………………………;目标管理;如何做好绩效管理;亮剑中的绩效;如何培育下属;猴子管理法那么;时间管理的法那么;处理事情的时间法那么;执行五步
;少说抱怨的话，多说宽容的话！
少说挖苦的话，多说尊重的话！
少说拒绝的话，多说关心的话！
少说命令的话，多说商量的话！
少说批评的话，多说鼓励的话！;谢谢
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