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2024年大讨论活动总结汇编十一篇

金跃102井“3.25”亡人事故的发生不仅暴露出项目管理中对承包商管理的制度建设、制度执行等方面存在的“硬伤”,也暴露出一些干部员工合规意识淡漠、平安思想麻痹的“软肋”。为深刻吸取事故教训，青海项目部...下面是我收集整理的大探讨活动总结汇编十一篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

篇一大探讨活动总结

金跃102井“3.25”亡人事故的发生不仅暴露出项目管理中对承包商管理的制度建设、制度执行等方面存在的“硬伤”,也暴露出一些干部员工合规意识淡漠、平安思想麻痹的“软肋”。为深刻吸取事故教训，青海项目部进一步查找青海作业队、青海区域的辽河项目单位在经营管理、平安生产等方面存在的违规问题,深化分析对制度理解不深刻、执行不到位、习惯性违规的缘由。

第一部分已完成的工作

一、坚持领导带头、以上率下，确保活动起点高。根据“大排查、大探讨、大整改”活动要求，仔细落实直线责任和区域责任，高标准、严落实。组织青海项目部、平安生产科对修井作业、调剖、堵水、酸化等全部在青海区域施工的辽河施工队伍开展了活动，建立平安风险清单，查摆平安隐患10项。通过活动的全面开展，让施工单位及员工对该事故的相识更加深刻,增加平安合规意识,提升项目管理水平。

二、坚持全员参加、不留死角,确保活动范围广。把全员参加作为推动活动的重要任务,让各项目单位在参加中受到教化,得到提高。组织青海作业队、各项目单位对施工现场、生活驻地、运行车辆、平安资料进行自检自查，并将检查出的问题及整改状况报备给青海项目部，刚好暴露存在的问题，检查验收做到全程监督，发觉问题做到全力整改，提高了全员平安施工意识。

三、坚持平安教化、强化思想，确保活动理念强。青海作业队组织对63名新员工进行三级入厂教化，对应知应会和现场实际操作方面进行培训、考核。组织干部员工仔细分析当前平安管理上存在的主要问题，提出整改措施。组织召开会议，对新增风险进行识别，提出防范措施。开展员工井控应急演练，强化员工井控平安意识。

其次部分工作中发觉的不足

一、现场检查方面：

从检查发觉的这些问题来看，反思存在不足，主要体现在以下几个方面：一是项目负责人对平安工作只是停留在思想上比较重视，但缺少详细的管理措施和管理方法，存在软件资料管理不规范、未开展员工实力平安评估、现场标准化程度不高，主要表现在：调剖药剂与化学品平安技术说明书不符合；未对新员工进行平安培训和实力评估、提问员工应知应会学问答不出来；配电箱缺少隔弧板、设备旋转部位防护不全、电气设备接地不规范。二是现场员工平安素养和平安技能有待提高，存在现场标准不驾驭，不知如何去做、去管，主要表现在：进入现场油罐车未打接地、未告知整改；操作配电箱未运用绝缘手套（经检查现场也未配备）；吊装作业时，员工站在吊臂下。三是项目单位的上级平安部门对区域的施工项目检查的少或检查的不细致，导致存在问题多，应要求项目单位的上级平安部门加强监管，与我们形成合力、齐抓共管。四是作业队新员工素养参差不齐，井控意识淡薄,存在平安隐患。应强化大队层级现场检查考核力度，对出现的问题全部刚好整改完毕，有违规行为的进行惩罚，并现场提出警告，如再次发觉以上重复的问题，加倍考核。

二、平安管理方面：

通过召开会议、电话沟通、现场走访等方式，对青海区域平安管理现状进行了系统的摸排、调查，主要存在以下几方面问题：

（一）青海区域市场分布较广，难以对现场平安生产做到完全管控。敦煌、涩北作业区、花土沟三地相距较远，均为6个多小时的路程。以往将市场开发工作为主，对项目单位现场施工平安方面的监管和检查有些“走形式、走过场”，发觉平安隐患整改后，不能做到对日常平安施工进