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[项目创业计划书]互联网+2015开启电商新时代利润下滑；竞争加剧；新的项目在那里？

互联网+这是一个用线上引爆线下的时代在当今中国经济增长放緩，传统行业转型，互联网时代的到来改变了传统行业的地位。尤其是电商，把所有人拉到一个平台上，这样好处是，让金子发光，也让一些蟑螂企业淘汰。当然竟争也变的更激烈。大家除了拼产品质量和服务，还能拼哪些？在竞争那么激烈的企业中如何脱颖而出呢？这就是我今天要讲的，把动漫和企业营销结合。序言

互联网+目录创计计划（实施计划启动方案）项目简介（项目介绍及预期）（运营结构及成员优势）投融回报（投资回报股权比例）团队介绍每一次IT技术革命首先是前端技术的革命！IT技术虽然经历了三次浪潮的迭代，从最早的大型机到PC机，PC机到浏览器，从浏览器再到当前的智能手机，但每一次IT技术革命首先是前端技术的革命，每一次前端技术革命说到底就是看客户通过什么样的方式去访问服务器，例如，PC机技术革命是客户通过PC机的软件来访问服务器，每次前端技术的革命都会给我们生活带来巨大的变化。

团队介绍运营模式组织架构成员优势

运营模式网络型组织结构经理小组研发机构管理咨询公司广告公司销售代理商物流服务公司制造商①含义：是利用现代信息技术手段，适应与发展起来的一种新型的组织机构。组织的大部分职能从组织外“购买”，即管理当局将其经营的主要职能都外包出去。②优点：a、核心团队集中尽力做最擅长事；b、降低管理成本；提高管理效益；C、简化了机构和管理层次，组织结构可以进一步扁平化，效率也更高。③缺点：对外部资源依赖性较强，风险大。④适应：较适合于初期创业团队。它们需要相当大的灵活性以对时尚的变化做出迅速反应。网络组织也适合于那些制造活动需要低廉劳动力的公司。

成员优势来自全球的梦幻团队大团长：唐骏前微软中国总经理产品研发：Docer原果壳网创始人渠道拓展：王张原诺基亚采购部总监运营总监：李常原奥美市场运营部总监微软中国前CEO全球十佳职业经理人同济会创始人麻省理工课座教授唐骏，是中国的著名职业经理人，曾留学日本和美国，有“打工皇帝”之称。他本科毕业于北京邮电大学，后前往日本名古屋大学深造取得工学硕士学位。1994年加入微软公司美国总部，先后担任微软全球技术中心总经理，微软中国公司总裁。唐骏是微软公司历史上唯一两次获得比尔盖茨杰出奖，最高荣誉奖的员工，还获得微软公司的杰出管理奖，被微软公司定为未来微软公司的未来领袖之一。唐骏也获得了微软公司历史上唯一的微软中国终身荣誉总裁的称号，2004年出任中国最大的互动娱乐公司盛大网络公司总裁，并帮助盛大公司在美国纳斯达克成功上市，被华尔街誉为中国资本的第一人。2008年唐骏先生以“十亿“身价转会新华都集团出任总裁兼CEO。同时唐骏被中国媒体广泛誉为中国“第一职业经理人”和中国第一CEO。2013年1月28日，唐骏通过个人微博向外界宣布卸任新华都，专注港澳资讯，任董事长兼CEO。

成员优势来自全球的梦幻团队产品研发：Docer原果壳网创始人渠道拓展：王张原诺基亚采购部总监运营总监：李常原奥美市场运营部总监山寨苹果创始我中国山塞行业填基人中华同济会黑衣经理人清华理工课座博士山南省(省长)中国宅男(组织长)奥运会（会长）中国拉火车活动（洞长）地道战（站长）火星计划（秘书长）丐帮（帮组）地沟油提炼技术（发明人）梦幻团队：幕后黑手

组织架组扁平化组织结构总经理财务中心运营中心营销中心企业划部班组长班组长班组长①含义：以直线制为基础，加上职能部门。②优点：这种组织形式保持了直线制集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的长处。③缺点：部门自成体系，不重视信息的横向沟通；直线人员与参谋人员关系难协调。④适应：目前绝大多数组织均采用这种组织模式。人力资源研发部

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