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智慧停车场投资、建设及运营

ZTParkingConfidential2汇报提纲（1245计划）1一个目的：解决停车难2两种手段：新建+改造3四种模式：4种建设和运营模式14-11-2624五项内容：车辆服务、便民、惠民、社区、新能源

城市停车现状ZTParkingConfidential314-11-263市民收入水平不断提高私家车迅猛增长大中城市“车多位少”路边停车、找车位，造成交通拥堵安全隐患：车辆易被损坏、被盗无法预约停车位缺乏充电等一体化的智慧停车场城市停车现状分析

城市停车难带来的问题ZTParkingConfidential414-11-264在城市中对于商户对于市民停车费用的流失严重的拥堵对环境的污染和破坏停车浪费大量时间经济成本的提高让人们情绪焦躁由于缺少停车位而损失大量商机客户不满意基本没有能力改变现状

城市停车难症结分析ZTParkingConfidential514-11-265建设方政府决策部门运营管理者设备提供商投资方城市停车难根因是汽车保有量大，车位供给严重不足，车位配套硬性规定没有得到落实引入社会资本参与城市基础设施建设力度不够，需尽快完善相关公私合营融资指导性政策重建设轻管理，多头管理，各自为政，建好的车位被挪用、闲置现象严重一些车主安法制观念、公德意识淡薄，随意停车堵塞交通

解决问题的方法及收益ZTParkingConfidential614-11-266政府建设运营推动行业发展，形成行业标准，产品更先进，更有竞争力，产生规模效应，具有实力的企业诞生。建设方运营管理者没有后顾之忧投资获得合理投资回报，资本良性循环实现统一管理，可调配资源更多，增加税收模式可不断复制，快速改变现状解决城市停车难，提升政府公众形象方法：政府支持引导，引入社会资本参与城市基础设施建设，创新商业模式。供应商运营商

ZTParkingConfidential7汇报提纲（1245计划）1一个目的：解决停车难2两种手段：新建+改造3四种模式：4种建设和运营模式14-11-2674五项内容：车辆服务、便民、惠民、社区、新能源

新建：一体化智慧停车场整体设想ZTParkingConfidential814-11-268智慧化停车场车辆服务物流服务电动城市信息惠民社区服务新能源汽车充电站社区服务站、便民超市等邮政一站通、运营商数据中心及CDN节点立体停车位，汽车美容、洗车等车辆相关服务设置和民生相关的设施，比如水电气通信银行等一体化超市集约化信息化便民化环保型

改造：现有停车场（信息化、智能化）ZTParkingConfidential914-11-269城市智慧停车户外导航室内导航泊车管理手机应用移动支付基于地理位置信息的停车诱导系统车位预订系统建立城市车位信息公共平台停车引导：进入停车场的车辆能迅速到达空位；反向寻车：不论从哪来进来，车主都能迅速找到停车位置停车场分布空车位信息室内外导航车位诱导快速结帐：导入ETC和手机二维码支付，减少现金交易基于物联网、移动互联网、移动支付等各项技术的综合智能解决方案。

项目投资分析ZTParkingConfidential1014-11-2610数据中心单柜效益分析建设期建成1年建成2年建成3年建成4年建成5年生命周期内总计（15年）建设5万元3万元3万元3万元3万元3万元50万投资收益0万元8万元8万元8万元8万元8万元120万现金流-5万元0万元5万元10万元15万元20万元70万元停车楼效益分析建设维护投入（5年）投资收益停车楼投资收益1000万元5000万元商业楼投资收益1000万元5000万元物业收益10000万元50000万元媒体收益合作投资10000万元电商收益合作投资10000万元运营管理3000万元0合计15000万元80000万元分项项目资源投入项目收益总部建设10亿元投资约20万平米办公研发面积和5万平米商业面积，市值约25亿元停车楼建设1亿元投资约1万平米停车面积和1万平米核心区域商业面积，市值约5亿元数据中心20亿元（分期）建成4万柜数据中心，年净收入约10亿元（扣除电费和运营费）带宽租赁运营商配套预计配套5000G带宽，预计租赁年收益分成10亿元商业配套合作方投资每个停车楼（1万平米）信息服务、广告和租赁年收益1亿元

ZTParkingConfidential11汇报提纲（1245计划）1一个目的：解决停车难2两种手段：新建+改造3四种模式：4种建设和运营模式14-11-26114五项内容：车辆服务、便民、惠民、社区、新能源

4种可选项目建设运营模式ZTParkingConfidential1214-11-2612政府投资，企业投资建网运营政府指导，委托企业建网公管民营公办民营政府和企业合作的PPP