生产技术部绩效考核办法.doc

《生产技术部绩效考核方法》

一、考核目的

为了调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核方法。

二、考核原那么

〔一〕公开、公平、公正性原那么。

〔二〕全员考核、层级管理原那么。

〔三〕定量与定性、总结与指导相结合原那么。

〔四〕部门考核与个人考核相结合原那么。

三、绩效考核的评定结果，将用于以下方面：

〔一〕教育培训、自我开发，提高工作业绩；

〔二〕合理配置人员；

〔三〕调职、调薪；

〔四〕劳动合同的续签、终止及解除；

〔五〕核发效益工资。

四、考核对象

部门主管及所有员工

五、考核内容和方式

〔一〕考核时间：每月1日至31日。

〔二〕考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

〔三〕考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

〔四〕考核方式：

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由公司副总经理最终评定。即：

1、公司副总经理考核部门负责人。

2、部门负责人考核部门所属人员，并由公司副总经理最终评定；

六、考核流程

由制定工作方案、执行工作方案及工作考核三局部组成，详见下页图表1。

员工制定月度工作方案〔详见附件1〕，交

员工制定月度工作方案〔详见附件1〕，交部门负责人审定；

部门负责人制定部门月度工作方案〔详见附件2〕，交分管领导审定。

公司副总经理→部门负责人→员工进行有效的沟通。

制定工作方案

执行工作任务

进行绩效考核

1、员工考核：员工自评，部门考核，最终由公司副总经理审定〔详见附件3〕；

2、部门考核：部门自评、互评，公司副总经理考评〔详见附件4、5〕

3、公司副总经理→部门负责人→员工进行有效的沟通。

图表1

七、考核结果及奖惩

〔一〕对员工的考核

1、考核结果

考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以公司副总经理最终评定为准。各个等级对应分数及根本标准如下〔图表2〕：

A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；

B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；

C级：根本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；

D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

最终考核分数

等级

95分以上

A

86-94分

B

60-85分

C

60分以下

D

图表2

2、奖惩方法

当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：

〔1〕考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过部门员工总数的10％，原那么上不超过1人。

〔2〕考核结果为B级：绩效工资按100％发放。

〔3〕考核结果为C级：绩效工资按60％发放。

〔4〕考核结果为D级：不予发放绩效工资。

被考核者连续三个月或累计四个月考核分为D者，予以降一级工资处理〔标准工资的10%〕；被考核者连续四个月或累计6个月考核分为D者，予以辞退处理；被考核者连续四个月或累计6个月考核分为A者，予以升一级工资奖励〔标准工资的10%〕，但每年的晋升人数不得超过所在部门的10%。

此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

〔二〕对部门的考核

1、考核标准

对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：

部门工作完成情况〔70％〕、执行力〔10％〕、下属督导力〔5％〕、工作失误和平安事故〔5％〕、自律力〔5％〕、团队精神〔5％〕。

2、考核方法

对部门的考核采用部门自评和公司副总经理考评的方式，以公司副总经理最终评定为准。

3、考核结果和奖惩

年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。

对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。

八、考核执行程序

〔一〕方案制定和返回：

1、员工月底工作方案：由员工制定《员工工作方案表》〔详见附件1〕，交部门负责人审核外返回员工。

2、部门月度工作方案:每月28日，部门负责人制定下月《部门工作方案表》〔详见附件2〕，交公司副总经理审定后返回部门。

3、方案制定各阶段，应进行必要的沟通。

〔二〕考核、汇总

1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、公司副总经理评定三个局部组成。

〔1〕员工填写《员工月度工作考核表》〔详见附件3〕，交部门负责人考核；

〔2〕部门负责人考核完毕后，交公司副总经理评定；

〔3〕考核各阶段，应进行必要的沟通。

2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和公司副总经理评定三局部组成。

〔1〕部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》〔详见附件4〕，对其他部门月度表现进行评议，并交