如何做好施工现场的HSE管理.doc

如何做好施工现场得HSE管理

1施工现场HSE管理

1、1建立一个完善得安全组织机构与体系就是搞好现场HSE管理得基本保障,它运行得好坏将直接影响到现场HSE管理最终得成败。

(1)成立现场安全委员会。主任委员与副主任委员可由业主、总承包商、施工承包商三方得项目经理担任,其她成员由三方得施工经理、HSE经理、技术总负责人与HSE工程师组成。它得主要职责就是制订与通过现场各项安全制度、组织现场安全检查、召开现场得安全会议、对现场得安全事故与未遂事故做出最后得处理意见等。

(2)建立安全责任人制度。根据不同得施工特点将现场划分为若干个施工区域,每个区域设置一个安全责任人,负责对所辖区域内得安全进行全面得管理,并将现场得各项安全要求传达给所负责区域内得每一名施工人员,现场发生得安全违章事件由她们落实整改。安全责任人一般都就是施工负责人,她们在组织现场施工得同时,也必须落实各项现场安全制度,编写自己施工范围内得相应得安全规定与要求,并监督其下面得全体施工人员以安全得方式进行施工。

1、2健全现场各项安全制度与明确所遵循得安全准则

1、3在施工承包合同中明确须遵循得安全规定。这些安全规定包括国家有关安全规范、行业有关安全规定、地方政府制订得安全法规、装置所在厂制定得安全规章制度以及业主制定现场安全规定等。

1、4根据项目特点与业主要求制定安全制度与安全程序。这些制度与程序包括现场安全着装制度、现场安全奖罚制度、现场保安制度、现场施工许可证制度、现场安全检查制度、现场安全报告制度、现场安全培训制度、现场紧急情况反应程序与现场紧急救护反应程序等。

1、5编写现场安全手册与现场安全小常识。作为现场安全管理得指导准则。随着工程得进展,根据现场产生得新问题与新情况还要不断地完善与修改安全制度与安全准则,使它更加合理与实用。

2现场安全会议

现场安全会议就是现场HSE管理最好得沟通方式,施工现场应建立安全会议制度,明确会议得组织形式与会议应达到得目标。

2、1建立周安全例会制度。每周固定组织一次安全会议,由三方得主要负责人参加,会议得主要内容就是回顾上周现场发生得安全问题与整改情况,制订下周得工作安排。每周得安全例会实际上就是对每周现场安全管理得总结会。会上可以提出新得要求与指令,对现场经常发生得问题,要找出原因并制订解决方案。

2、2要求施工承包商在每天工作开始前,以班组为单位召开班前会。由班组长对班组中得每一个工人交代当天得工作内容以及工作中存在哪些危险因素并告诉她们有关防范措施。总承包商得HSE管理人员应经常参加这样得班前会。

2、3对在施工中发生得较严重得违章行为,及时召违章工人班组得全体人员开一次安全短会。在会上指出违章行为,告诉她们如何进行改正并对全体人员进行相关安全知识得培训。

2、4每周召开一次座谈会。座谈会邀请几名工人进行了解,让她们谈谈自己对现场HSE管理得想法与建议。这样做可以更好得与工人们沟通。

3现场安全计划

所谓现场安全计划就就是根据周施工计划与月施工计划制订下周与下月施工中得安全重点并制订相应得防范措施。在现场安全管理中,事先制定一个详细与周密得计划就是至关重要得,它能使安全管理人员抓住工作重点,使每一步得工作都具有可预见性并有相应得有效防范措施,从而达到预防为主得目得。

在现场安全管理中要求施工承包商上报周安全计划与月安全计划,组织会议讨论计划中安全防范措施得可行性与全面性,并要求施工承包商按照这个计划去组织实施。安全计划需要随施工计划得调整而变化。

4现场安全培训

通过安全培训得方式,让现场得全体管理人员与施工人员清楚这些规定与要求。

4、1入场安全培训就是针对新进场得职工进行得安全培训,主要培训内容有现场HSE规定、现场安全手册与安全常识、紧急情况反应程序、医疗救护程序、现场安全制度以及现场过去发生安全违章行为事例。只有经过入场培训、考核合格、在人员入场培训记录上签名并经总承包商签字认可后,才能办理现场出入证,进入现场工作。培训方式包括施工承包商得安全人员讲课、总承包商安全人员讲课、观瞧安全录象、最后对参加培训得全体人员进行考试。考试不合格者参加下次培训,直到考试合格为止。

4、2日常安全培训就是针对现场发生得实际问题进行得培训,培训内容带有针对性。一般情况下就是针对现场发生得安全违章行为,对违章人员直接进行培训。在培训中不仅要指出她们得违章行为得危险性还要告诉她们正确得操作方法。

4、3专项安全培训一般就是由专业工程师就本专业得安全管理内容进行得培训,它主要结合专业得特点讲述本专