仓库管理仓库的流程图.doc

管理仓库得流程图仓库（Warehouse）就是保管、储存物品得建筑物与场所得总称。物流中得仓库功能已经从单纯得物资存储保管，发展到具有担负物资得接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。仓库管理就是指商品储存空间得管理。仓库管理作业应注意得问题有：

1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表得设计相似，即将不同得商品分类、分区管理得原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换得商品放置在专门得货架上。

2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。

3、储存商品不可直接与地面接触。一就是为了避免潮湿；二就是由于生鲜仪器吸规定；三就是为了堆放整齐。

4、要注意仓储区得温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

5、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出得原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色得标签，以明显识别进货得日期。

7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货得存放。此外，还要适时提出存货不足得预警通知，以防缺货。

8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。

9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一得做法。

10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

一、成品进仓库管理流程图

1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。

2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品得名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》与对应得《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》与《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意与取得营销部有权人得书面通知后才能超量收货。

3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。

4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管与仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位得《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。

5、返修品回仓，以对应得《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。

二、成品出仓管理流程图

1、\o仓库管理仓库主管根据营销部传来得《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好得成品分类放到相应得仓库存放区域按仓库管理流程图进行操作。

2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。

3、仓管员根据客户持有得已盖章《销售单》与电脑里对应得《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管与客户签字，一份交客户，一份仓库自留。

4、营销部业务流程

（1）营销部将客户传真来得《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货得，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。

（2）收到仓库传来得未审核《\o销售销售单》后（由《装箱单》汇总而成），由\o营销营销部总监确认\o客户经理客户货款余额得状况。若客户有足够得货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》（对于批发客户）或《转仓单》（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。）。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。

（3）已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。

（4）营销部分析加盟商及其专卖店得库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。

（5）分析分\o公司管理公司与自营专卖店得库存与\o销售培训销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库得货品调拨到分公司与专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品