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“三重一大”决策实施制度及医院应知应会相关知识
“三重一大”决策
为保障医院的重大决策、重要干部任免、重要项目投资及大额度资金使用实行集体讨论决定,接受职工监督,实现领导班子决策科学化、规范化和民主化,结合医院实际,特制定“三重一大”决策制度。
一、“三重一大”事项内容
是指重大决策、重要干部(人事)任免、重大项目安排和大额度资金的使用。
二、原则
“三重一大”事项的决策,必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求,由院务会或支委会会议集体讨论决定;必须遵循党的路线方针政策和党的纪律,遵循国家法律法规;必须坚持科学发展观和民主集中制,优化决策流程,完善议事规则,提高决策的质量和水平。
三、决策的具体事项
(一)重大决策
1.贯彻落实上级党组织及卫生行政主管部门重要指示的决定;
2.医院中长期发展规划;
3.医院年度工作管理方案;
4.重大改革方案及措施;
5.学科建设、科室设置及调整;
6.人才队伍建设、包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等;
7.党政领导班子建设;
8.重要管理制度的出台与修订;
9.人员奖惩办法及实施;
10.绩效工资分配方案以及涉及职工切身利益的重要问题;
11.医院重要党建工作;
12.职责范围内的其它重要事项。
(二)重要干部任免
医院后备干部推荐,职能科室正副科长(主任)、党支部书记、业务科室正副主任、护士长的任免。
(三)重要项目投资
1.重大专项建设项目;
2.20万(含20万)元以上的基本建设项目、大型房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等。
(四)大额度资金使用
1.医院年度经费预算、决算;
2.融资项目、融资规模和偿还计划;
3.预算外3000元(含3000元)元以上资金使用。
四、决策程序与规则
(一)集体决策的程序
1.凡属“三重一大”的事项都要依照国家法律、法规、党纪条规及医院有关规定,经过必要的民主程序进行充分论证后,再提交班子会议讨论决策。凡需协调而未协调或存在较大意见分歧的议题,一般不提交讨论。
2.关系医院建设与发展、与职工切身利益有关的重要事项,在广泛征意见的基础上,由医院领导班子会议讨论,形成决策草案,提交职代会审议、表决通过。
3.重大业务技术事项,在班子会议讨论决策之前,要提交医院专家委员会审议,形成可行性方案。
4.其它“三重一大”事项,在会议讨论决策之前,有关职能科室要深入调查研究,充分听取群众意见,进行科学论证。5.需要报批的事项,必须按管理权报送上级主管部门批准后方可实施。
(二)集体决策的会议形式与内容
会议形式指院支委会和院务会。院支委会议由党支部书记主持,讨论决定关系医院全局的重大决策和党建工作、党政相关的重大事项;院务会由院长主持,研究解决行政、业务等方面的问题,部署相关工作。
(三)参会人员范围
依据会议内容及有关规定确定参会人员。院支委会议的参加人员为支委会委员、党政办主任;院务会的参加人员为正副院长、党支部书记、纪检员、工会主席、党政办主任。可根据会议内容需要邀请其他有关人员列席会议,列席人员无表决权。
(四)集体决策议事规则?
1、认真贯彻民主集中制原则,充分听取与会人员的意见,确保决策的科学化、民主化、制度化。
2、出席决策会议人数必须达到或超过应到会人数的2/3,会议决策方可有效。
3.会议召开之前,党政一把手要注意沟通,商量议题、指导思想。会议讨论问题时,必须逐个发言表态,党政一把手末位表态,最后形成决议或决定。对有部分分歧的问题,要以举手或无记名投票方式表决,对有较大分歧的重要问题,暂缓决定,待酝酿成熟后再议。
4.重大事项决策的讨论情况,要做好会议记录,并存档备查,不得泄密。
(五)集体决策民主监督
所有会议决策的事项要通过会议、简报、院内局域网、公布栏等形式进行公示,接受职工监督,但对某些限制公开时间、范围的事项,不得提前时间或扩大范围公示。
(六)三重一大项目决策公示途径妇保院微信公众号、医院文件、职工代表大会、公示栏、医院组织培训。
五、决策事项的实施与反馈
(一)决策事项实施:有关事项一旦决策生效,按照领导分工负责制的原则,由主管领导及主管部门及时组织实施,党办或院办负责督办。
(二)反馈:事项实施过程中,主管院领导各职能部门(科室)应及时反馈实施情况及结果。
六、检查考核和责任追究
(一)成立“三重一大”领导小组。所有领导班子为成员,统一负责“三重一大”决策制度的落实。所有领导班子成员应严格执行“三重一大”制度,并将执行情况列为党风廉政责任制、领导干部民主生活会和领导干部述职的重要内容。
(二)职代会表决通过的事项,由工会负责督办。
(三)医院党支部会议和及院长务会议决定的事项,由医院办公室负责督办检查,并及时汇报落实情况。
(四)职代会和全体职工有权监督“三重一大”制度的贯彻落实情况,有权向上级党组织
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