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油气勘探开发从业务到IT的一体化解决方案V1

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油气勘探开发

从业务到IT的一体化解决方案

油气勘探开发“十三五”信息化规划建议

林道寿

大庆正方软件科技股份有限公司

摘要：

在刚过去的3个5年规划中，中国石油石化行业信息化取得了巨大的成就，完成了从“企业信息化”到“信息化企业”进程。但到目前为止，IT规划还没有真正从企业架构导入，导致IT规划与企业实际业务存在一定的脱节问题。

而在进行IT投资时，都会跳过企业架构这个关键的环节直接进入IT项目建设。这样必然会导致烟囱式的建设方式，单片电路式的应用系统,旧的信息孤岛没有消除，新的信息孤岛不断涌现等现象。

因此，中国石油石化行业从“企业信息化”到“信息化企业”进程中还依然面临着巨大的挑战。

为了解决IT规划与企业实际业务脱机的问题，本文从企业架构、行业价值链分析模型和行业全生命周期分析模型等方法论入手，研究了一整套业务架构与IT架构对齐的从业务到IT的一体化解决方案。

关键词：

信息化，企业架构，业务架构，IT架构，一体化，解决方案，SOA,云计算，大数据。

一、石油行业信息化面临的挑战

目前，国际先进石油石化行业信息化进程进入智能化阶段，但中国石油石化行业信息化进程只到数据化成熟阶段，与国际先进水平相比还存在较大差距（如下图所示）

中国的大多数企业在进行IT投资时，都会跳过企业架构这个关键的环节直接进入IT项目建设。这样必然会导致重复建设、信息孤岛等现象。

企业架构(EA)是业务与IT人员共同的战略愿景，是业务与IT沟通、理解的桥梁，是企业管理信息系统建设的基础、前提和保障；是实现业务与IT对齐的一体化蓝图。

2、业务与IT的脱节是呼唤企业架构的内在需求：

业务部门说：

我们需要快速的响应，但IT部门总是慢吞吞、拖后腿

IT部门听不进意见

IT部门的钱越花越多

IT部门没有解决我们的问题

任何与IT沾边的问题就是IT部门的问题

IT部门说：

我们已经超负荷工作了

业务部门听不进意见

业务部门总是下不了决心

业务部门把问题都归结于IT

我们无法说“不”

矛盾的根源在于业务与IT脱节。

3、传统的解决方法不能消除信息孤岛：

没有整合“信息孤岛”的措施

没有集成已有应用系统的办法

缺少业务流程重组优化

缺少总结提升企业自身先进管理模式的策略

规划缺乏可操作性，没有有效的规划工具以及可借鉴的成功实践经验

4、突破瓶颈：一种全新的思维模式：

5、业务与IT对齐是企业架构的主要驱动力：

6、企业架构的核心价值：

IT架构的优化可以为企业带来2%的业务增长，业务架构的优化可以为企业带来8%的增长；如果IT与业务互相支持，企业架构达到整体优化，则可以带来20%的增长。

整合：将跨部门、跨企业的零散的流程优化进一个集成的环境，杜绝信息孤岛

效率：及时响应复杂的业务需求，快速提供匹配的IT应用

降低成本：避免IT系统重复建设

决策支持：评估新技术的投资回报，为战略决策提供全面依据

7、TOGAF--未来的企业致力于企业架构：

8、企业架构的定义：

企业架构—业务架构?IT架构（如下图所示）。

业务架构—业务流程的组织逻辑和层次结构！

三、如何构建石油行业企业架构？

1、油气勘探开发主营业务分析：

油气勘探开发业务流程与运营流程分析

油气勘探开发综合业务分析

油气勘探开发主营业务蓝图

2、油气勘探开发分层业务架构：

根据分成业务架构，可以看出，每一层的业务重点不同，如生产管理的业务重点在采油厂级，但在前3个5年规划中，生产管理软件几乎无法满足采油厂级的业务需求。

3、从业务架构导出IT架构：

4、从业务架构导出业务系统规划：

如下图所示，根据业务架构导出的业务系统规划（如中石油的A系列），横向到边纵向到底，不同层级业务的侧重点不同，如生产系统的侧重点在采油厂或钻探公司，基层单位是数据源单位（如采油队和钻井队等）。

如上图所示，油水井产量管理与采油工程管理是在一个流程中的，从地质设计到工艺设计再到施工作业，整个流程需要贯通，但在前3个5年规划中，把采油工程业务与地面工程业务混在一起。

比较合理的油气勘探开发业务系统规划应该如下图所示

5、关于业务系统规划的建议：

业务系统的规划，应该以企业架构为基础按业务流程来规划，而不能完全按部门划分来规划（有些业务是跨部门的，如产能建设系统）；因为各油田组织机构的划分不尽相同，如果按照组织机构来规划，那各油田就不能统一。所谓优化业务流程，是因为原来的业务流程划分与行业价值链不吻合甚至相冲突，而按照行业价值链划分的业务流程基本上是固定不变的。

因此，按照业务流程规划出来的业务系统，能够以不变应万变，无论各油田组织机构和如何变动，都能够适应业务需求。而按部门划分导出来的业务系统，往往会存在业务缝隙或者业务交叉重叠现象，各油田