财务管理-必须学会控制采购成本以及采购策略【精心整编最新会计实务】.pptxVIP

2017-2018年度会计实操优秀获奖文档首发！财务管理必须学会控制采购成本以及采购策略【2017-2018最新会计实务】【2017-2018年最新会计实务经验总结，如对您有帮助请打赏！不胜感激！】财务管理工作,不是一项孤立的工作,会涉及到企业运营中方方面面的管理,包括销售、生产、研发、品质,也包括采购等等.每每公司开周会时,各个部门的头头都会集中在一起,来讨论企业管理中的各项工作.财务不仅仅只是管钱,也应该积极参与到这些具体事务的设计当中.今天就来讲讲控制采购成本的方法以及采购的策略,这项工作你不能不懂,因为老板肯定会让财务说说自己的方法和策略.要控制采购成本可以从以下几方面入手:1.研究产品或服务的功能针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔除简化、变更、替代等方法,来达到降低成本的目的,这种研究一般被称为价值工程.价值工程是针对现有产品的功能、成本,做系统的研究与分析,但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用.2.优化产品设计在设计开发时就注意到材料、器件的选用,以合适的而不是最好的物料用于新产品中,使得产品在保持性能满足市场要求的情况下达到最低的成本.产品的设计开发处在开始阶段,一旦新产品定型,其所使用物料也就基本确定,虽然日后可能会对部件进行部分更改,但一般来说幅度不会很大,也就是说新产品的成本也基本确定.既使通过日后对零部件降价来降低成本,但这种通过零部件降价带来的收益是十分有限的.在产品的设计开发阶段就要对所用物料、部件进行权衡选择,使零部件和产品的市场定位相匹配,做到合理成本,防

2017-2018年度会计实操优秀获奖文档首发！止出现”质量过剩”或”质量不足”的现象,使产品具有最佳的性价比.3.建立目标成本管理系统目标成本管理就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作.它以为预算核心,管控为手段,效益为目的,对成本进行事前预算、日常控制和事后考核,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本管控系统,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的.4.杠杆采购避免各自采购,造成组织内不同事业单位,向同一个供应商采购相同零件,却价格不同,但彼此并不知的情形,无故丧失节省采购成本的机会.应集中扩大采购量,而增加议价空间的方式.5.联合采购通过统计企业不同采购单位的需求量,以获得较好的折扣价格.那些需求量不大的企业或委托第三方采购.6.价格与成本分析这是专业采购的基本工具,了解成本结构的基本要素,对采购者是非常重要的.如果采购不了解所买物品的成本结构,就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格,同时也会失去许多降低采购成本的机会.7.产品规格的标准化为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格,或降低订制项目的数目,以规模经济量,达到降低制造成本的目的.8.利用互联网采购

2017-2018年度会计实操优秀获奖文档首发！通过互联网可以减少信息不畅通问题,在最大限度上降低采购成本利用互联网可以将采购信息进行整合和处理,统一从供应商订货,以求获得最大批量折扣.利用互联网将生产信息、库存信息和采购系统连接在一起,可以实现实时订购,企业可以根据需要订购,最大限度降低库存,实现”零库存”管理,这样的好处是,一方面减少资金占用和减少仓储成本,另一方面可以避免价格波动对产品的影响.以上的成本降低手法,如何选择适合的,在拟定采购策略的时候,应同时考虑下列几项采购情况:1.所采购产品或服务的型态.2.产品所处的生命周期阶段.3.年需求量与年采购总额.4.与供应商之间的关系.首先,所采购产品或服务的型态,是属于一次性的采购,或者是持续性的采购.这应是采购最基本的认知,如果采购的型态有所转变,策略也必须跟着作调整,持续性采购对成本分析的要求远高于一次性采购,但一次性采购的金额如果相当庞大,也不可忽视其成本节省的效能.其次,年需求量与年采购额各为多少,这关系到在与供应商议价时是否能得到较好的议价优势.但采购量又与产品的生命周期所处的阶段有直接的关系,产品由导入期、成长期到成熟期,采购量会逐渐放大,直到衰退期出现,采购量才会逐渐缩小.最后,则是与供应商之间的关系,从卖方、传统的供应商、认可的供应商,到与供应商维持伙伴关系,进而结为策略联盟,企业采购策略各不相同,以下是常

2017-2018年度会计实操优秀获奖文档首发！用的采购策略:选择供应商策略选择供应商策略:选择供应商一般应包括以下步骤,建立专家评估组明确供应商选择范围、建立指标体系、逐项评估、综合评分且确定供应商.物料品质策略所谓物料品质是指在一定生产标准范围内,满足买方的使用需求目的物料品质构成要素包括材料、功能、寿命、稳定性、安全性、